隨著人民群眾健康意識(shí)的加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的需求日益增大，醫(yī)院設(shè)施建設(shè)到了一個(gè)熱潮期。醫(yī)院建設(shè)的飛速發(fā)展同時(shí)也暴露出了很多不可忽視的弊端，如：醫(yī)院建設(shè)無(wú)序擴(kuò)張，規(guī)模與需求不符；壓縮建設(shè)周期、刻意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)前期缺少謀劃，過(guò)程變更隨意，超投資現(xiàn)象普遍存在；醫(yī)療工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)缺少前瞻性等。兩年前，全球爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，在國(guó)內(nèi)雖然已取得階段性成效，但此次疫情又暴露出國(guó)內(nèi)許多公共衛(wèi)生領(lǐng)域基礎(chǔ)建設(shè)存在的短板。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織模式的應(yīng)用，從根本上解決了上述問(wèn)題、弊端和短板。本書以全過(guò)程工程咨詢服務(wù)建設(shè)組織模式作為推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，通過(guò)大量實(shí)踐案例，深入分析醫(yī)院建設(shè)重難點(diǎn)、頂層設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)、各階段咨詢管理流程及實(shí)施要點(diǎn)，旨在為廣大醫(yī)院工程建設(shè)管理咨詢者提供借鑒。