前言
成本思維是抽象的，《管理者要有的成本思維》的與眾不同之處在于：它是一本用205個(gè)新鮮案例講述、109張?jiān)瓌?chuàng)圖形演示的書；利用這些案例和圖形，它將抽象的成本思維直觀地展現(xiàn)出來。每一個(gè)圖形的演示，每一個(gè)案例的講述，都有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般的點(diǎn)滴思維；而將這些點(diǎn)滴思維匯聚起來，就形成涓涓細(xì)流，終成思維的江河湖海。讀者閱讀后或許有所啟發(fā)，或許意見相左……無(wú)論是哪種，都能體現(xiàn)這本書的意義。成本思維在企業(yè)管理中應(yīng)用很廣，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。管理者形成趨同的成本思維以后，容易達(dá)成共識(shí)。先有行動(dòng)，再有思維，很多后來認(rèn)為正確的思維，皆為行動(dòng)實(shí)踐后得出的結(jié)論。因?yàn)閷掖卧囧e(cuò)才會(huì)有成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)可以作為管理者決策的參考。
第1章是我運(yùn)用了近30個(gè)案例，直觀展示這一環(huán)節(jié)所特有的、與眾不同的成本思維。這些成本思維對(duì)很多管理者來說，或許沒有上升到理論的層次，但實(shí)際上早已潛移默化地融入其工作日常中了。第2章我通過列舉40個(gè)左右的案例，描述這一環(huán)節(jié)所涉及的成本思維，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)前后工序生產(chǎn)鏈之間的接力、排堵和協(xié)調(diào)等問題。俗話說：人心散了，隊(duì)伍就不好帶。如工序多了，成本就不好管。哪些成本思維可以指導(dǎo)生產(chǎn)鏈的工序管理并使之形散而神不散呢？正是本章所要講述的。第3章研發(fā)與采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本思維，與銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然有所不同，其中采購(gòu)環(huán)節(jié)不僅是簡(jiǎn)單的貨比三家，管理者還應(yīng)有諸如分?jǐn)偝杀�、共享收益的思維：與供應(yīng)商一起搞研發(fā)、借助供應(yīng)商的名氣和使供應(yīng)商讓利，等等。這里同樣以大量圖形和案例，將成本思維直觀地指給您看。第4章～第9章，對(duì)應(yīng)企業(yè)全物流的多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。其中，第4章～第6章的內(nèi)容，分別從資金成本、費(fèi)用控制、人力組織的角度講述這些內(nèi)容都有一個(gè)共性，就是貫穿于全物流的各個(gè)環(huán)節(jié)。本書針對(duì)這些內(nèi)容，另辟蹊徑地提出一些創(chuàng)新的成本思維，例如：資金是企業(yè)的生命，成本是企業(yè)的壽命；成本搞不好不要命，資金搞不好會(huì)要命。本書列舉大量案例說明：若能做到合理占用資金或許是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的一種體現(xiàn)。費(fèi)用控制涉及報(bào)銷革命，是業(yè)務(wù)數(shù)字化改革與轉(zhuǎn)型最容易的切入口；而業(yè)務(wù)數(shù)字化是解決費(fèi)用控制不確定性的有效手段之一。人力組織需要精簡(jiǎn)優(yōu)化的時(shí)候似乎有很多坑要填、雷要挖、事要平。因?yàn)槿说氖虑樽铍y處理，處理得好可以形成長(zhǎng)效機(jī)制讓你舒服；處理不好則可能形成遞延成本使你難受。處理此類事情是有借鑒和參考的，本書將告訴你這些借鑒和參考。第7章提出這樣的思維：避稅是違法的，而且節(jié)稅籌劃很可能是醉翁之意不在酒。倘若企業(yè)偷稅、漏稅，國(guó)家一定會(huì)追究責(zé)任的。因此，真正的稅收籌劃在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)就開始了；而稅務(wù)成本思維的關(guān)鍵并不是少交稅，而是在稅收優(yōu)惠政策上的應(yīng)享盡享和不交冤枉稅。第8章介紹成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是如何相關(guān)的。第9章介紹利用業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)解決成本不確定性的實(shí)踐案例。
本書列舉超過205相關(guān)案例、109張?jiān)瓌?chuàng)圖形，旨在說明：管理者擁有成熟的成本思維，更有益于塑造企業(yè)的成本體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的成本底氣，使管理者對(duì)成本安排從容應(yīng)對(duì)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。為規(guī)避涉密事項(xiàng)和敏感話題，本書對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了技術(shù)轉(zhuǎn)化處理，但不會(huì)影響讀者對(duì)成本思維主旨的理解。
思維決定行為，思路決定出路，態(tài)度決定高度。成本包萬(wàn)物，成本理論和思維是很多財(cái)經(jīng)理論和思維的基礎(chǔ)。希望這本書的成本思維原則和思路可以讓管理者在成本管理上找到適合自己的決策參考、落地途徑。
本書既適合企業(yè)各級(jí)管理者、財(cái)務(wù)BP隨時(shí)翻閱，又可充實(shí)各MBA商學(xué)院、管理學(xué)院、職業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等在一線實(shí)戰(zhàn)方面的案例教學(xué)。