創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！可以說，一家企業(yè)，成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式。好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)顛覆并重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。只要商業(yè)模式對了，創(chuàng)業(yè)者就像站到了時(shí)代的風(fēng)口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構(gòu)建各種商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不僅有對商業(yè)模式的認(rèn)知，以及如何進(jìn)行深層思維轉(zhuǎn)變，還有各類商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟及經(jīng)典案例，是一本能讓人的商業(yè)認(rèn)知和行為都發(fā)生改變的商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南。
1.為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！彼得·德魯克說：當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
2.本書作者從商業(yè)模式構(gòu)建角度，把商業(yè)模式拆分為108個(gè)元素。只要掌握模塊背后的邏輯和設(shè)計(jì)路徑，就能輕松上手構(gòu)建適合自己的商業(yè)模式。
3.沒有教科書上的商業(yè)模式理論，只有從實(shí)踐和人性中總結(jié)出來的智慧。作者直白地告訴我們：所謂商業(yè)模式，就是站在人性的角度去解決你、我、他意愿的問題。新商業(yè)幕后大腦，手把手教你做生意。有經(jīng)驗(yàn)干貨提煉，有真實(shí)商業(yè)案例全盤分析，有未來商業(yè)趨勢洞察，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都可以在這本書的指導(dǎo)下，在新的商業(yè)賽道上加速奔跑，拔得頭籌。
胡華成智和島咨詢集團(tuán)有限公司董事長Z名財(cái)經(jīng)作家亞洲財(cái)富論壇理事會理事長《財(cái)富》中文版作家和特約評論員創(chuàng)新商業(yè)模式締造者初創(chuàng)公司天使投資人江蘇宿遷人。2006年，在江蘇無錫創(chuàng)辦了中國人才就業(yè)網(wǎng)，使其在兩年內(nèi)成為當(dāng)時(shí)全國極具影響力的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)供應(yīng)商。2015年8月開始轉(zhuǎn)型做商業(yè)評論，如今已受邀入駐數(shù)十家媒體平臺財(cái)經(jīng)專欄，全網(wǎng)粉絲超400萬。代表作有《白手起家開公司》《商業(yè)計(jì)劃書：從0開始高效融資》《企業(yè)融資：策略·流程·案例一本通》《資本運(yùn)作：做一家值錢的公司》《一個(gè)人的商業(yè)模式：自媒體時(shí)代變現(xiàn)的128種方法》等。2018年成立咨詢公司，專注于企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新與咨詢，服務(wù)過的企業(yè)超百家。
第1章 商業(yè)模式就是解決你、我、他意愿的問題
何為商業(yè)模式？
需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式的10種企業(yè)
設(shè)計(jì)商業(yè)模式的108個(gè)商業(yè)元素
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的20個(gè)邏輯
第2章 找到對的商業(yè)模式，讓企業(yè)進(jìn)入成長快速道
互聯(lián)網(wǎng)模式下的免費(fèi)模式
互聯(lián)網(wǎng)模式下的補(bǔ)貼模式
實(shí)體店盈利絕招會員模式
快速占領(lǐng)市場的利器共享模式
一勞永逸的模式平臺模式
快速開店的秘籍加盟模式
快速占領(lǐng)用戶心智極致性價(jià)比模式
第3章 思維模式?jīng)Q定了商業(yè)模式
思考思維深度思考的9個(gè)步驟
邏輯思維創(chuàng)業(yè)者要解決的20個(gè)問題
周期思維抓住行業(yè)發(fā)展的6個(gè)階段
認(rèn)知思維9種不適合創(chuàng)業(yè)的人中有沒有你？
定位思維產(chǎn)品定位的10個(gè)原則
路徑思維打造上市公司的18個(gè)步驟
導(dǎo)航思維創(chuàng)業(yè)成功的9個(gè)必備要素
利他思維贏字的8個(gè)思考角度
分錢思維打造企業(yè)生態(tài)，肥水也要流入外人田
融資思維站在投資者的角度看問題
第4章 設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式，重構(gòu)行業(yè)新規(guī)則
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的意義
選行業(yè)，找定位
想未來，畫藍(lán)圖
搭元素，找對標(biāo)
找參考，深研究
建模式，定方向
第5章 零基礎(chǔ)學(xué)做生意：各行各業(yè)商業(yè)模式案例匯總
餐飲會員店的商業(yè)模式
干洗行業(yè)的商業(yè)模式
樂圖涂料的商業(yè)模式
垃圾易貨的商業(yè)模式
蔬菜店的商業(yè)模式
美業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式
足浴行業(yè)的商業(yè)模式
共享股東的商業(yè)模式
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