本書按照銷售公司的組織層級(jí)，總結(jié)了與相應(yīng)組織層級(jí)相關(guān)的各業(yè)務(wù)線系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用的方式方法。闡述了銷售公司數(shù)據(jù)應(yīng)用歷程情況，對(duì)銷售公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用方式做了總體畫像；詳細(xì)介紹了銷售業(yè)務(wù)管理指標(biāo)體系的相關(guān)內(nèi)容；介紹了銷售公司的營(yíng)銷與市場(chǎng)、物流業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非油業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)和客戶管理等六條業(yè)務(wù)線中的數(shù)據(jù)應(yīng)用情況。本書有益于了銷售公司各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)和能力。