物流與供應(yīng)鏈管理（第4版·數(shù)字教材版）(新編21世紀(jì)工商管理系列教材；普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材）
定 價(jià)：59 元
叢書名：新編21世紀(jì)工商管理系列教材
- 作者：宋華 于亢亢 錢程
- 出版時(shí)間：2023/1/1
- ISBN：9787300313597
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252.1
- 頁碼：372
- 紙張：
- 版次：4
- 開本：16
黨的十九大報(bào)告首次明確提到了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，二十大報(bào)告又首次強(qiáng)調(diào)了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的戰(zhàn)略意義，以及加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本等發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)�；诠⿷�(yīng)鏈對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地位，以及近年來供應(yīng)鏈管理不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延，本書第4版進(jìn)行了較為全面的修訂。一是各章更新的內(nèi)容能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈發(fā)展的前沿趨勢和實(shí)踐，特別是中國企業(yè)在相應(yīng)領(lǐng)域的實(shí)踐創(chuàng)新和運(yùn)營特點(diǎn)，能夠讓讀者汲取國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更全面地了解我國企業(yè)的創(chuàng)新探索。二是切合時(shí)代的發(fā)展，增加了物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的管理理論和知識。針對全球環(huán)境復(fù)雜性和不確定性增強(qiáng)的趨勢，新版增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和彈性管理以及可持續(xù)供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。三是更新了部分章節(jié)的核心內(nèi)容，拓展了相應(yīng)領(lǐng)域的知識。全面介紹諸如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新興數(shù)字技術(shù)，以及如何系統(tǒng)地架構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字平臺，從而使得相應(yīng)的知識領(lǐng)域不斷適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)。
宋 華，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才計(jì)劃獲得者，中國物流學(xué)會副會長。曾獲得2018年全球供應(yīng)鏈金融領(lǐng)軍人物獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎，被評為中國物流金融杰出貢獻(xiàn)人物。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣⿷?yīng)鏈物流管理，特別是供應(yīng)鏈金融、服務(wù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈柔性等。近年來的主要著作包括《數(shù)字供應(yīng)鏈》《智慧供應(yīng)鏈金融》《互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融》《供應(yīng)鏈金融》《物流成本與供應(yīng)鏈績效管理》《服務(wù)供應(yīng)鏈》等，其中《智慧供應(yīng)鏈金融》和《供應(yīng)鏈金融》分別榮獲北京市第十六屆和第十四屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。
第1章物流與供應(yīng)鏈管理概述
引導(dǎo)案例易流科技的智慧物流系統(tǒng)
第1節(jié)物流價(jià)值與現(xiàn)代物流的興起
第2節(jié)現(xiàn)代物流的職能與特征
第3節(jié)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第2章物流與供應(yīng)鏈服務(wù)提供商
引導(dǎo)案例京東物流：一體化物流與供應(yīng)鏈服務(wù)
第1節(jié)物流外包
第2節(jié)第三方物流
第3節(jié)第四方物流
第4節(jié)綜合物流與供應(yīng)鏈提供服務(wù)商
第3章物流客戶服務(wù)
引導(dǎo)案例UR：中國快時(shí)尚品牌崛起
第1節(jié)客戶服務(wù)
第2節(jié)物流客戶服務(wù)細(xì)分與差異化的服務(wù)戰(zhàn)略
第3節(jié)管理客戶服務(wù)
第4章預(yù)測與需求管理
引導(dǎo)案例大數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動：順豐科技的物流IoT實(shí)踐
第1節(jié)預(yù)測與需求計(jì)劃
第2節(jié)需求預(yù)測考慮的因素
第3節(jié)需求預(yù)測過程與方法
第4節(jié)預(yù)測的支持系統(tǒng)及組織與管理
第5章采購管理
引導(dǎo)案例衛(wèi)崗乳業(yè)：加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓采購更高效
第1節(jié)采購與采購管理概述
第2節(jié)電子商務(wù)環(huán)境下的采購管理
第3節(jié)供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略細(xì)分
第4節(jié)戰(zhàn)略采購管理流程概述
第5節(jié)采購職能活動與管理的組織結(jié)構(gòu)
第6節(jié)供應(yīng)商選擇與管理
第6章庫存管理
引導(dǎo)案例美的公司的零庫存運(yùn)動
第1節(jié)庫存管理的基本原理和方法
第2節(jié)庫存決策模型
第3節(jié)協(xié)同庫存決策VMI與JMI
第7章倉儲管理
引導(dǎo)案例靈活性是DHL公司成功的關(guān)鍵
第1節(jié)倉儲管理概述
第2節(jié)倉儲基本決策管理
第3節(jié)倉庫的布局與基本作業(yè)
第4節(jié)倉庫的基本作業(yè)
第8章分銷與配送管理
引導(dǎo)案例可口可樂的“新配方”——物流
第1節(jié)分銷管理概述
第2節(jié)物流配送及其管理
第3節(jié)配送中心及其管理
第9章運(yùn)輸管理
引導(dǎo)案例沃爾沃：使用自主電動車輛的未來運(yùn)輸解決方案
第1節(jié)物流運(yùn)輸管理概述
第2節(jié)運(yùn)輸方式及其選擇
第3節(jié)運(yùn)輸成本和定價(jià)
第4節(jié)運(yùn)輸管理的基本決策
第10章整合運(yùn)營與計(jì)劃
引導(dǎo)案例萬華化學(xué)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
第1節(jié)供應(yīng)鏈整合運(yùn)營
第2節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用
第3節(jié)S&OP成功實(shí)施的要素
第4節(jié)S&OP的實(shí)施流程與步驟
第5節(jié)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨
第11章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與彈性管理
引導(dǎo)案例海爾應(yīng)對疫情的創(chuàng)新實(shí)踐
第1節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與彈性
第2節(jié)供應(yīng)鏈彈性管理體系
第3節(jié)供應(yīng)鏈控制塔
第12章物流成本與控制
引導(dǎo)案例降低物流成本，助力經(jīng)濟(jì)回暖
第1節(jié)物流成本的定義與內(nèi)容
第2節(jié)物流成本測度的方法體系
第3節(jié)物流成本核算與管理框架
第4節(jié)物流成本控制
第13章物流與供應(yīng)鏈績效
引導(dǎo)案例九州通：打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)大平臺
第1節(jié)供應(yīng)鏈績效概論
第2節(jié)供應(yīng)鏈綜合績效評價(jià)模型
第3節(jié)畢馬威模型
第4節(jié)現(xiàn)金流量周期
第5節(jié)整合物流供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)
第14章物流與供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)
引導(dǎo)案例數(shù)字技術(shù)賦能服裝供應(yīng)鏈
第1節(jié)信息在物流系統(tǒng)中的作用與要求
第2節(jié)物流信息技術(shù)
第3節(jié)物聯(lián)網(wǎng)與智能物流
第4節(jié)供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)與數(shù)字平臺
第15章供應(yīng)鏈金融
引導(dǎo)案例聯(lián)想的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
第1節(jié)供應(yīng)鏈金融概述
第2節(jié)供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式
第3節(jié)供應(yīng)鏈金融的績效與風(fēng)險(xiǎn)
第16章綠色與可持續(xù)供應(yīng)鏈
引導(dǎo)案例把供應(yīng)鏈變綠
第1節(jié)綠色供應(yīng)鏈
第2節(jié)可持續(xù)供應(yīng)鏈
第3節(jié)循環(huán)供應(yīng)鏈
書單推薦
