在第7版中，我們的寫作理念仍然像大約15年前出版第1版時(shí)一樣：為學(xué)生和教師提供一本用真實(shí)世界中的許多商務(wù)事例解釋完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書。我們的目標(biāo)是在講授經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，以自由插件的方式使用來自真實(shí)世界中的商務(wù)與政策事例。我們非常感謝使用前6版的學(xué)生和教師給出的熱切反饋，他們的幫助使得本書成為最暢銷的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書之一。
自第6版出版后，世界與美國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很多變化，包括美國新選出的總統(tǒng)推行了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)政策。我們需要將這些新出現(xiàn)的真實(shí)世界的事例和政策討論包括在第7版中。
第7版新增內(nèi)容
感謝許多老師和學(xué)生對(duì)第6版提出的改進(jìn)建議，我們已盡最大可能將這些善言納入第7版中。下面的內(nèi)容先是修訂概述，然后是更詳細(xì)的說明。
新增內(nèi)容概述
所有的開篇案例都進(jìn)行了更新，要么用了新的公司案例，要么對(duì)案例補(bǔ)充了新的信息。
第1～4章包含新的深度透視內(nèi)容，目的是幫助學(xué)生將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與新聞報(bào)道中的時(shí)事和政策辯論聯(lián)系起來。
新增了19個(gè)概念應(yīng)用專欄（以前版本稱為建立聯(lián)系），目的是幫助學(xué)生將經(jīng)濟(jì)概念與時(shí)事和政策問題聯(lián)系起來。第7版對(duì)以前版本中保留下來的概念應(yīng)用專欄進(jìn)行了更新。
新增5個(gè)解決問題專欄，并對(duì)以前版本中的8個(gè)解決問題專欄進(jìn)行了修訂。該項(xiàng)設(shè)計(jì)的目的是幫助學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣按步驟解決經(jīng)濟(jì)問題。
每章末尾新增一個(gè)板塊，名為批判性思維練習(xí)。之所以添加這個(gè)新板塊，是因?yàn)樵S多教師告訴我們，需要幫助學(xué)生在以下領(lǐng)域建立起分析的基本技能：①分析和詮釋信息；②對(duì)新的或不熟悉的想法和情形進(jìn)行推理與邏輯思考；③從多個(gè)角度審視一些思想與概念；④在小論文或課堂演講中清楚地表達(dá)他們的新觀點(diǎn)。
所有圖表均用最新數(shù)據(jù)進(jìn)行了更新。
替換或更新了許多章節(jié)末尾的問題與應(yīng)用。在大多數(shù)章節(jié)中都配有包括圖表的一兩個(gè)問題供學(xué)生分析。
各章新增內(nèi)容
第1章經(jīng)濟(jì)學(xué)：基礎(chǔ)與模型的開篇案例討論的是為何福特公司在美國和墨西哥兩地組裝汽車這一問題。本章后附的深度透視提供了一篇新的新聞文章，并分析了大量制造業(yè)工作職位是否可能從海外回歸美國本土。解決問題1-1專欄，內(nèi)容是新的，分析了高速公路限速的邊際得益和邊際成本。新的概念應(yīng)用專欄研究了國家之間為何進(jìn)行貿(mào)
易，經(jīng)濟(jì)學(xué)概念如何幫助我們來評(píng)估有關(guān)進(jìn)口關(guān)稅的政策爭(zhēng)論。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理課程，學(xué)生要學(xué)習(xí)不同的術(shù)語、模型和分析現(xiàn)實(shí)事件的新方法。學(xué)生，尤其是非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，了解本課程如何幫助自己從事商業(yè)、政府或非營利性組織的職業(yè)可能具有挑戰(zhàn)性。因此，我們?cè)诘?章中增加1節(jié)新內(nèi)容用來介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)職業(yè)生涯的意義，并突出了任何專業(yè)的學(xué)生通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)可以獲得的關(guān)鍵技能。
第2章權(quán)衡、比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)制度，開篇案例討論的是特斯拉汽車公司管理者面臨的資源分配決策問題。章后的深度透視討論了特斯拉決定在內(nèi)華達(dá)州建立工廠，批量生產(chǎn)用于電動(dòng)汽車的鋰離子電池的決定。新的概念應(yīng)用專欄介紹了非營利組織賑饑美國（Feeding America）的管理者如何利用市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)美國全國各地糧食計(jì)劃項(xiàng)目的需求來更有效地分配食物。
第3章價(jià)格來源：需求和供給的相互作用的開篇案例是關(guān)于可口可樂和百事可樂如何通過引入優(yōu)質(zhì)瓶裝水（有時(shí)也稱為智能水）以應(yīng)對(duì)蘇打汽水需求下降的討論。我們用優(yōu)質(zhì)瓶裝水市場(chǎng)來建立需求和供給模型。章后的深度透視專欄探討了麥當(dāng)勞公司如何通過全天供應(yīng)早餐并提供在線訂購和送貨上門來應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的變化。本章有三個(gè)新的概念應(yīng)用專欄：虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯設(shè)備：因?yàn)槿鄙倩パa(bǔ)品，替代品會(huì)失敗嗎千禧一代動(dòng)搖了汽水、雜貨、巨無霸和跑鞋市場(chǎng)需求優(yōu)質(zhì)瓶裝水需求的預(yù)測(cè)。
第4章經(jīng)濟(jì)效率、政府限價(jià)和稅收，以委內(nèi)瑞拉糧食騷動(dòng)與優(yōu)步受到美國乘客歡迎之間存在什么經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的討論開始。章后的深度透視專欄探討了優(yōu)步嘗試在英國擴(kuò)展服務(wù)時(shí)遇到的問題。本章增加了兩個(gè)新的概念應(yīng)用專欄：優(yōu)步的消費(fèi)者剩余和價(jià)格管制導(dǎo)致委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟(jì)下滑。
第5章外部性、環(huán)境政策和公共產(chǎn)品的開篇案例是關(guān)于埃克森美孚公司支持碳稅的討論。本章的兩個(gè)概念應(yīng)用專欄更新了政府針對(duì)空氣污染和全球變暖政策的最新信息。
第6章彈性：供給和需求的反應(yīng)程度的開篇案例以如何評(píng)估包括舊金山和費(fèi)城在內(nèi)的幾個(gè)城市通過的汽水稅在改善人們健康與增加稅收方面取得的成功展開了新的討論。
第7章醫(yī)療保健經(jīng)濟(jì)學(xué)的開篇案例是保險(xiǎn)公司如何應(yīng)對(duì)《患者保護(hù)與醫(yī)療平價(jià)法案》的影響。在美國國會(huì)2017年的辯論中，政府探討了是否應(yīng)該對(duì)該法案進(jìn)行大幅修訂。
第8章企業(yè)、股票市場(chǎng)和公司治理的開篇案例是討論Snap、Twitter和Meta首次公開募股的比較。本章新的概念應(yīng)用專欄探討了投資者為什么擔(dān)心Snap和其他社交媒體公司存在的潛在公司治理問題。
第9章比較優(yōu)勢(shì)和國際貿(mào)易增益的開篇案例以億滋國際（Mondelez International，Inc.）決定將奧利奧餅干的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥，