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本書核心思想是通過企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)信息化，通過促成因素挖掘和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)需求，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，信息化規(guī)劃應(yīng)該起到集成和保障的作用。全書共10章，內(nèi)容包括如何編制企業(yè)戰(zhàn)略，如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息系統(tǒng)，如何通過促成因素優(yōu)化業(yè)務(wù)需求，如何建立企業(yè)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)模型和架構(gòu)，如何通過信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。本書根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)寫成，內(nèi)容盡量淺顯和翔實(shí)�？梢詭椭髽I(yè)提高信息化水平，幫助個(gè)人提高企業(yè)信息化的理解和技能。本書適合作為高等院校信息或軟件專業(yè)研究生教材，或者作為企業(yè)或政府機(jī)關(guān)從事信息化的工作人員和架構(gòu)師學(xué)習(xí)與參考。

筆者多年從事企業(yè)信息化工作，深深感到企業(yè)信息化缺少一個(gè)綱，即一個(gè)真正能指導(dǎo)企業(yè)信息化工作的大綱。雖然，企業(yè)信息化取得了很大成績，但是，信息系統(tǒng)建設(shè)往往缺少對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持，缺少對企業(yè)高層決策的支持；軟件開發(fā)走彎路，低水平重復(fù)，信息封鎖或不共享等現(xiàn)象還廣泛存在。如何解決這些問題呢？需要有一個(gè)企業(yè)共識，需要有一個(gè)綱來統(tǒng)一思想，以指明信息化發(fā)展方向和路徑，使企業(yè)信息化所有參與者心往一處想，勁往一處使。這個(gè)綱就是信息化規(guī)劃。
筆者也曾多次參加企業(yè)信息化規(guī)劃的編制工作，了解了很多企業(yè)信息化規(guī)劃的內(nèi)容，但總覺得離綱的要求還差得很遠(yuǎn)，缺少企業(yè)信息化指南和落地的具體措施。筆者退休后，時(shí)間更為充裕，因此花了幾年時(shí)間，閱讀了大量中外文文獻(xiàn)，將自己的讀后感受并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，寫成本書。本書沒有沿用同類書籍的套路，而是另辟蹊徑，獨(dú)具一格，希望能對讀者有所幫助。
本書一共10章。第1章簡單介紹了為什么需要面向企業(yè)的信息化規(guī)劃技術(shù)，為什么需要在面向企業(yè)的信息化規(guī)劃技術(shù)中引入企業(yè)架構(gòu)的思想。第2章通過淺顯的實(shí)例介紹了國外4種著名的企業(yè)架構(gòu)，并對它們進(jìn)行了比較。國外從20世紀(jì)末期就將企業(yè)架構(gòu)作為企業(yè)信息化的必做項(xiàng)，這里面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)真值得我們?nèi)フJ(rèn)真參考。第3章主要從信息化角度討論了編制企業(yè)戰(zhàn)略的方法，重點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)信息化規(guī)劃。第4章探討了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系，描述了理想的企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)該起的作用和應(yīng)該包括的內(nèi)容。第5章指出企業(yè)信息化不應(yīng)該是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的模擬，而是應(yīng)該通過信息化的促成因素，全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并給出了5種全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)的方法。第6章試圖將這些促成因素變成企業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)架構(gòu)，并創(chuàng)新性地提出描述企業(yè)現(xiàn)狀和描述企業(yè)目標(biāo)架構(gòu)的方法，并提出如何降低描述復(fù)雜性，如何進(jìn)行現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距分析，如何編制當(dāng)前到目標(biāo)架構(gòu)的遷移方案，這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。第7章主要是數(shù)據(jù)架構(gòu)，其核心思想是如何將數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)5種數(shù)據(jù)概念集成在一起，發(fā)揮企業(yè)信息化和數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心作用，特別是提出了大數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的集成方法，對企業(yè)的信息集成具有實(shí)用意義。第8章是應(yīng)用架構(gòu)，首先討論了應(yīng)用架構(gòu)的各種技術(shù)，然后指出應(yīng)用架構(gòu)的三種模式，最后討論了用例驅(qū)動(dòng)、面向領(lǐng)域、面向服務(wù)、中臺(tái)技術(shù)、產(chǎn)品線5種應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，雖然篇幅不大，但從中可參透應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)內(nèi)涵。第9章是技術(shù)架構(gòu)，本章給出了一種參考模型加質(zhì)量屬性驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并給出性能、安全、可靠性、柔性等質(zhì)量屬性的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。第10章討論了架構(gòu)的實(shí)施技術(shù)，實(shí)施過程不應(yīng)該逐個(gè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)，而是橫向考慮項(xiàng)目，縱向考慮數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的整合及雙向?qū)嵤┘夹g(shù)。另外，還討論了信息化規(guī)劃實(shí)施的保證技術(shù)及評價(jià)指標(biāo)體系，目的是建立信息化的企業(yè)文化，最后對企業(yè)信息化的常見問題提出了相應(yīng)的解決方法。
本書的核心思想是通過企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)信息化，應(yīng)該挖掘和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)需求以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，面向企業(yè)的信息化規(guī)劃應(yīng)該起到集成和保障的作用。
陳光偉編寫了本書第1～9章，周俊鑫編寫了第10章并審閱了全書。本書寫作過程中參考了眾多書籍和學(xué)術(shù)論文，書中未能一一列出，在此對作者表示由衷感謝。感謝鞠家星、馬鈞培、王鐵彬、郭進(jìn)、馬亮、李志民、杜艷平及家人長期以來對作者的幫助和鼓勵(lì)。在寫作過程中，張雪松、高明星、薛楊、宋一平、李虹奇、陳光華、饒偉、齊玉杰閱讀了全書或部分章節(jié)，并提出了很多改進(jìn)建議，在此表示感謝。特別感謝出版社譚文芳編輯的耐心指導(dǎo)。由于本書覆蓋面較廣，筆者能力和水平有限，難免存在錯(cuò)誤之處，希望廣大讀者指正，作者將在再版時(shí)訂正，筆者郵箱chenguangwei@sinorail.com和1391157724@139.com。

作者
2022年6月

第1章概述 1
1.1 走出困境 1
1.2 企業(yè)架構(gòu)由盲人摸象的故事說起 3
1.3 企業(yè)架構(gòu)與信息化規(guī)劃 5
1.4 企業(yè)信息化發(fā)展歷程 6
1.4.1 諾蘭模型 6
1.4.2 軟件開發(fā)方法的發(fā)展 7
1.4.3 企業(yè)架構(gòu)框架的發(fā)展 8
1.4.4 面向企業(yè)的信息化規(guī)劃技術(shù) 10
1.5 應(yīng)用案例說明順天企業(yè) 10
1.6 UML基礎(chǔ) 11
本章小結(jié) 14
第2章企業(yè)架構(gòu)演化 15
2.1 Zachman框架 15
2.1.1 Zachman框架概述 15
2.1.2 Zachman框架的順天企業(yè)實(shí)例說明 16
2.2 FEAF框架 20
2.2.1 FEAF框架的組成 20
2.2.2 FEAF實(shí)施模型 21
2.2.3 FEAF框架實(shí)施指南 22
2.2.4 聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)參考模型 24
2.3 DoDAF框架 28
2.3.1 定義AV全視角 28
2.3.2 定義CV能力視角 29
2.3.3 定義OV業(yè)務(wù)視角 30
2.3.4 定義DIV信息視角 34
2.3.5 定義SvcV服務(wù)視角 36
2.3.6 定義SV系統(tǒng)視角 40
2.3.7 定義PV項(xiàng)目視角和StdV標(biāo)準(zhǔn)視角 44
2.3.8 DoDAF的六步架構(gòu)開發(fā)方法 46
2.4 TOGAF框架 47
2.4.1 TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法 48
2.4.2 TOGAF能力框架 57
2.4.3 TOGAF企業(yè)連續(xù) 58
2.5 四種架構(gòu)框架的比較和啟示 60
2.5.1 概況 60
2.5.2 四種架構(gòu)框架的比較 61
2.5.3 對信息化規(guī)劃技術(shù)的幾點(diǎn)啟示 63
本章小結(jié) 63
第3章建立企業(yè)愿景 65
3.1 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景的關(guān)系 65
3.2 企業(yè)目標(biāo)分解 71
3.3 建立企業(yè)目標(biāo)體系過程 74
3.4 實(shí)例：順天企業(yè)目標(biāo)體系的建立 76
本章小結(jié) 80
第4章 IT戰(zhàn)略及與企業(yè)戰(zhàn)略一致性 81
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略與各個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 81
4.2 IT戰(zhàn)略在企業(yè)中的實(shí)施策略 83
4.3 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法 85
4.3.1 以數(shù)據(jù)為中心的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法 85
4.3.2 以決策信息為中心的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法 87
4.3.3 以運(yùn)營流程為中心的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法 87
4.3.4 以項(xiàng)目為中心的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法 88
4.3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法的組合和集成 89
4.3.6 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他分析方法 92
4.4 信息化規(guī)劃的作用 93
4.5 信息化規(guī)劃的主要內(nèi)容 94
本章小結(jié) 98
第5章企業(yè)目標(biāo)促成技術(shù) 99
5.1 價(jià)值鏈分析 99
5.1.1 企業(yè)調(diào)研 100
5.1.2 價(jià)值鏈分析 100
5.1.3 價(jià)值鏈優(yōu)化 103
5.1.4 實(shí)施新價(jià)值鏈 105
5.1.5 價(jià)值鏈評估 105
5.1.6 持續(xù)改善 105
5.2 企業(yè)資源計(jì)劃方法 106
5.2.1 ERP的概念和歷程 106
5.2.2 時(shí)段式MRP系統(tǒng) 107
5.2.3 閉環(huán)物料需求計(jì)劃 112
5.2.4 制造資源計(jì)劃MRPⅡ 115
5.2.5 ERP系統(tǒng) 116
5.3 企業(yè)流程重組 117
5.3.1 如何進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 117
5.3.2 如何描述企業(yè)流程 119
5.3.3 選擇重組流程 120
5.3.4 重組流程的規(guī)則 121
5.3.5 順天企業(yè)流程重組例子 123
5.4 成本核算 125
5.4.1 傳統(tǒng)的成本核算方法 125
5.4.2 用作業(yè)成本法核算成本 126
5.5 約束理論 130
5.5.1 瓶頸基本概念 130
5.5.2 約束理論中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制的關(guān)鍵技術(shù) 131
5.5.3 依據(jù)約束理論制訂生產(chǎn)計(jì)劃與控制的核心步驟 132
5.5.4 按約束理論創(chuàng)建的信息系統(tǒng)功能 133
5.5.5 順天企業(yè)的例子 134
本章小結(jié) 134
第6章企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和模型 136
6.1 企業(yè)信息化復(fù)雜性對策 136
6.2 業(yè)務(wù)需求建模 138
6.2.1 企業(yè)目標(biāo)模型 140
6.2.2 企業(yè)組織模型 142
6.2.3 企業(yè)資源模型 145
6.2.4 企業(yè)功能模型 146
6.2.5 企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型 148
6.2.6 企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則模型 151
6.3 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀模型的描述 152
6.3.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的組織模型 152
6.3.2 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的功能模型 154
6.3.3 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的流程模型 156
6.3.4 企業(yè)現(xiàn)狀的資源模型 158
6.3.5 企業(yè)現(xiàn)狀的問題模型 159
6.3.6 企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)架構(gòu) 159
6.4 未來業(yè)務(wù)模型的描述 160
6.4.1 企業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu) 160
6.4.2 價(jià)值鏈建模探討 163
6.4.3 ERP建模探討 166
6.4.4 企業(yè)流程重組建模探討 170
6.4.5 作業(yè)成本法建模探討 174
6.4.6 基于約束理論建模探討 176
6.4.7 模型一致性檢查 178
6.5 制定過渡戰(zhàn)略 179
6.5.1 業(yè)務(wù)差距分析 179
6.5.2 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 181
6.5.3 項(xiàng)目立項(xiàng)和過渡戰(zhàn)略 182
本章小結(jié) 183
第7章數(shù)據(jù)模型和架構(gòu) 184
7.1 數(shù)據(jù)庫模型 185
7.1.1 職能域和主題域 186
7.1.2 企業(yè)概念數(shù)據(jù)模型 189
7.1.3 邏輯數(shù)據(jù)模型 194
7.1.4 物理數(shù)據(jù)模型 201
7.2 數(shù)據(jù)倉庫建模 202
7.2.1 基本原理 202
7.2.2 數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)路徑 203
7.2.3 數(shù)據(jù)倉庫多維分析模型 204
7.2.4 企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫總線架構(gòu) 206
7.2.5 ETL和決策模型 207
7.3 大數(shù)據(jù)技術(shù) 209
7.3.1 大數(shù)據(jù)與企業(yè)模型的關(guān)系 209
7.3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù) 210
7.3.3 大數(shù)據(jù)模型示例和一種新的建模思想 211
7.3.4 大數(shù)據(jù)在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的應(yīng)用 215
7.4 元數(shù)據(jù)和元模型 217
7.4.1 元數(shù)據(jù)和元模型定義 217
7.4.2 元數(shù)據(jù)的作用和意義 218
7.4.3 元數(shù)據(jù)的應(yīng)用結(jié)構(gòu) 219
7.4.4 元模型的組織 223
7.5 主數(shù)據(jù)模型 225
7.5.1 為什么需要主數(shù)據(jù) 226
7.5.2 全局詞匯表方法 227
7.5.3 主數(shù)據(jù)分析方法 227
7.5.4 關(guān)于主數(shù)據(jù)的屬性問題 228
7.5.5 主數(shù)據(jù)模型 229
7.5.6 主數(shù)據(jù)管理 229
7.6 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu) 231
本章小結(jié) 232
第8章應(yīng)用架構(gòu) 234
8.1 單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)發(fā)展 234
8.1.1 功能建模方法 234
8.1.2 數(shù)據(jù)流圖方法 235
8.1.3 面向?qū)ο蟮姆椒?237
8.1.4 MVC設(shè)計(jì)模式 239
8.1.5 事件驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)模式 242
8.1.6 面向服務(wù)的方法 243
8.1.7 工作流方法 245
8.1.8 面向方面的方法 247
8.1.9 微服務(wù)的方法 249
8.2 應(yīng)用架構(gòu)模式 251
8.2.1 應(yīng)用架構(gòu)的組成 251
8.2.2 應(yīng)用架構(gòu)模式 252
8.2.3 設(shè)計(jì)模式 255
8.2.4 慣用法模式 259
8.2.5 模式的選擇和使用 260
8.3 用例驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)方法 261
8.3.1 從用例圖開始 261
8.3.2 組件接口協(xié)議 262
8.3.3 組件內(nèi)部的實(shí)現(xiàn) 263
8.3.4 組件間的關(guān)系 267
8.4 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方法 268
8.4.1 構(gòu)造領(lǐng)域模型 268
8.4.2 使用通用語言建模 270
8.4.3 劃分子域 270
8.4.4 建立有界上下文 271
8.4.5 有界上下文中的層次結(jié)構(gòu) 271
8.4.6 描述有界上下文之間的關(guān)系 272
8.4.7 有界上下文的集成方法 274
8.5 面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì) 274
8.5.1 服務(wù)的基本概念 275
8.5.2 基本服務(wù)描述 275
8.5.3 組合服務(wù) 276
8.5.4 UDDI服務(wù)目錄 277
8.5.5 按流程編排服務(wù) 278
8.5.6 服務(wù)抽象過程 279
8.6 中臺(tái)戰(zhàn)略 280
8.6.1 小前臺(tái)與中臺(tái)的關(guān)系 281
8.6.2 業(yè)務(wù)中臺(tái)與領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方法之間的關(guān)系 282
8.6.3 業(yè)務(wù)中臺(tái)與面向服務(wù)架構(gòu)的關(guān)系 283
8.6.4 如何設(shè)計(jì)微服務(wù) 284
8.7 軟件產(chǎn)品線 289
8.7.1 產(chǎn)品線變化性 290
8.7.2 領(lǐng)域工程 291
8.7.3 應(yīng)用工程 292
8.7.4 領(lǐng)域工程與應(yīng)用工程間的關(guān)系 292
8.7.5 產(chǎn)品線管理 293
本章小結(jié) 294
第9章企業(yè)技術(shù)架構(gòu) 295
9.1 企業(yè)IT參考模型 295
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)層的技術(shù)架構(gòu)參考模型 296
9.1.2 平臺(tái)層的技術(shù)架構(gòu)參考模型 298
9.1.3 應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)參考模型 299
9.1.4 云平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)參考模型 300
9.1.5 大數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu)參考模型 302
9.2 技術(shù)架構(gòu)的性能屬性 303
9.2.1 提高技術(shù)架構(gòu)的可伸縮性 304
9.2.2 在技術(shù)架構(gòu)中使用緩存改善性能 305
9.2.3 技術(shù)架構(gòu)中數(shù)據(jù)庫實(shí)行讀寫分離 306
9.2.4 數(shù)據(jù)庫中分庫分表 306
9.2.5 用排隊(duì)機(jī)制防止瓶頸 307
9.3 技術(shù)架構(gòu)的安全屬性 307
9.3.1 架構(gòu)分區(qū) 309
9.3.2 安全等級保護(hù) 309
9.3.3 建立認(rèn)證機(jī)制 310
9.3.4 建立可信機(jī)制 310
9.3.5 建立多層次的安全防護(hù)技術(shù)架構(gòu) 311
9.3.6 集中安全管理平臺(tái) 312
9.4 技術(shù)架構(gòu)的可靠性屬性 313
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)的可靠性 314
9.4.2 主機(jī)的可靠性 314
9.4.3 存儲(chǔ)的可靠性 315
9.4.4 災(zāi)難恢復(fù)等級與災(zāi)難恢復(fù)要素 316
9.4.5 磁帶備份技術(shù) 316
9.4.6 災(zāi)難備份技術(shù) 317
9.4.7 基于架構(gòu)的軟件可靠性 317
9.5 技術(shù)架構(gòu)的柔性屬性 318
9.5.1 適應(yīng)功能變化的柔性架構(gòu)方案 319
9.5.2 適應(yīng)流程變化的柔性方案 320
9.5.3 適應(yīng)資源環(huán)境變化的柔性方案 321
9.5.4 適應(yīng)輸入/輸出界面變化的柔性方案 322
9.5.5 適應(yīng)非功能變化的柔性方案 323
9.6 基于質(zhì)量屬性的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 324
9.6.1 屬性驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的主要概念 324
9.6.2 屬性驅(qū)動(dòng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法的設(shè)計(jì)流程 329
9.6.3 屬性驅(qū)動(dòng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法的迭代過程 341
本章小結(jié) 347
第10章架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)技術(shù) 349
10.1 企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施 349
10.2 信息化的能力建設(shè) 356
10.3 信息化保障體系 358
10.4 企業(yè)信息化指標(biāo)分析 361
10.5 企業(yè)信息化評價(jià)方法 366
10.6 企業(yè)信息化常見問題解決思路 369
本章小結(jié) 372

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