本書作者基于PMP培訓教學經(jīng)驗, 以及對PMI思想和價值觀的深刻理解, 將《PMBOK 指南》中相應(yīng)的知識點、考點提煉出來。學員在準備考試的過程中, 需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識, 因此要確保模擬題的“形神兼?zhèn)洹? 本書每章后附針對相應(yīng)知識點的真題及答案解析。最后, 本書提供了一套經(jīng)過精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題, 以幫助考生更好地檢驗學習效果、培養(yǎng)題感, 順利通過PMP考試。
序言 如果冬天來了，春天還會遠嗎
緒 論 PMP認證簡介 1
0.1 參加PMP認證的意義 1
0.2 PMP認證方式 1
0.3 試題類型 2
0.4 答題技巧 3
0.5 認證通過標準 4
0.6 學建議 5
第1章 引論 8
本章重點 8
知識梳理 8
1.1 《PMBOK?指南》第7版的主要內(nèi)容 8
1.2 如何學《PMBOK?指南》第7版 12
第2章 值交付系統(tǒng) 15
本章重點 15
知識梳理 15
2.1 值交付系統(tǒng)的相關(guān)概念 16
2.2 值交付的整體生態(tài) 19
2.3 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期 23
第2章練題及答案 24
第3章 項目管理原則 34
本章重點 34
知識梳理 34
3.1 原則：成為勤勉、尊重和關(guān)他人的管家 34
3.2 原則二：營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境 36
3.3 原則三：有效的干系人參與 39
3.4 原則四：聚焦于值 40
3.5 原則五：識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互 42
3.6 原則六：展現(xiàn)領(lǐng)導力行為 43
3.7 原則七：根據(jù)環(huán)境進行裁剪 45
3.8 原則八：將質(zhì)量融入過程和可交付物中 46
3.9 原則九：駕馭復(fù)雜性 48
3.10 原則十：化風險應(yīng)對 49
3.11 原則十：擁抱適應(yīng)性和韌性 49
3.12 原則十二：為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革 50
第3章練題及答案 51
第4章 項目績效域 66
本章重點 66
知識梳理 66
4.1 項目績效域概述 66
4.2?干系人績效域 70
4.3?團隊績效域 74
4.4?開發(fā)方法和生命周期績效域 80
4.5?規(guī)劃績效域 82
4.6?項目工作績效域 89
4.7?交付績效域 94
4.8?測量績效域 97
4.9?不確定性績效域 106
第4章練題及答案 109
第5章 項目裁剪 134
本章重點 134
知識梳理 134
5.1 裁剪的概述 134
5.2 裁剪的原因 134
5.3 裁剪的內(nèi)容 135
5.4 裁剪的過程 136
第5章練題及答案 138
第6章 模型、方法及工件 143
本章重點 143
知識梳理 143
6.1 模型匯總及重點內(nèi)容概覽 143
6.2 方法匯總及重點內(nèi)容概覽 143
6.3 工件匯總及重點內(nèi)容概覽 143
第6章練題及答案 157
第7章 敏捷管理 175
本章重點 175
知識梳理 175
7.1 敏捷的核思想和原則 175
7.2 敏捷團隊的構(gòu)成 180
7.3 敏捷方法 185
7.4 敏捷轉(zhuǎn)型 198
第7章練題及答案 202
PMP考試模擬題（基于《PMBOK?指南》第7版） 217
書單推薦
