本書以戰(zhàn)略管理理論為主線, 系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略管理基本流程、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的創(chuàng)新能力、公司治理、企業(yè)國際化戰(zhàn)略等重要內(nèi)容。本書在強調(diào)基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性的同時, 注重把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢, 吸收了該領(lǐng)域最新發(fā)展與成果, 并重視與中國企業(yè)實踐的結(jié)合, 精選國內(nèi)外典型企業(yè)最新素材編撰成案例作為重點章節(jié)的學(xué)習(xí)案例。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者與社會責(zé)任
第七節(jié) 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 企業(yè)競爭能力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展型戰(zhàn)略的實施方式
第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 資產(chǎn)組合分析模型
第六章 事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同組織結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)的創(chuàng)新能力
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動
第三節(jié) 煤炭企業(yè)創(chuàng)新案例分析
第八章 公司治理
第一節(jié) 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 公司治理機制
第四節(jié) 公司治理市場
第五節(jié) 中國公司治理的發(fā)展
第九章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
第十章 公司國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的原因及特點
第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素
第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略案例
第一節(jié) 煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 中俄煤炭領(lǐng)域合作戰(zhàn)略研究
第三節(jié) SN產(chǎn)業(yè)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
參考文獻
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