本書圍繞企業(yè)實施生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動因素, 以往學(xué)者進(jìn)行了廣泛的研究并取得了一定進(jìn)展, 但是已有研究缺乏從領(lǐng)導(dǎo)力的視角來考慮影響生態(tài)創(chuàng)新的前置因素, 尤其忽略了可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力屬性。高階理論認(rèn)為, 高層管理者的個人特征是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動的重要因素。因此, 本研究將責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)引入生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動模型, 嘗試從高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力這一視角解釋促使企業(yè)主動實施生態(tài)創(chuàng)新的前因。因此本書對企業(yè)環(huán)境績效的影響作用從更細(xì)分的維度上去驗證二者間的關(guān)系。