本書為“高等財經院校精品課程系列教材”中的一本。全書共分九章，系統(tǒng)地講述了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的理論與方法。內容包括：企業(yè)資源和能力分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際化經營戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略實施的計劃與組織等。
本書是一本主要為經濟管理類大學本科和�？频膶W生所寫的教材，也可以為有志于從事管理工作的其他專業(yè)的學生學習使用，也適用于企業(yè)管理人員的培訓和學習，也可以當作研究生的學習參考書。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析(一)
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析(二)
第三章 企業(yè)資源和能力分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 核心競爭力分析
第四節(jié) 外部環(huán)境與內部條件的綜合分析
第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析(一)
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析(二)
第三章 企業(yè)資源和能力分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 核心競爭力分析
第四節(jié) 外部環(huán)境與內部條件的綜合分析
第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 加強型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)的發(fā)展方式
第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略
第六章 國際化經營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化經營的戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
第三節(jié) 國際化經營戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素
第二節(jié) 投資組合分析法
第三節(jié) PIMS分析
第八章 戰(zhàn)略實施的計劃與組織
第一節(jié) 制訂職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的計劃
第三節(jié) 戰(zhàn)略的組織管理
第四節(jié) 建立通暢的企業(yè)信息系統(tǒng)和流程再造
第九章 戰(zhàn)略實施的領導與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略領導者
第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
參考文獻
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