本書聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營轉(zhuǎn)型, 全面講述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯、體系搭建和實(shí)踐抓手。全書分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營的基層邏輯, 包括理論形成過程、基層邏輯的形成等, 從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營體系, 包括產(chǎn)品利潤經(jīng)營、現(xiàn)金流經(jīng)營、股權(quán)經(jīng)營、政策經(jīng)營等, 為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型從哪些方面入手。下篇講述了高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型落地的兩個(gè)抓手, 包括組織架構(gòu)和企業(yè)銀行家, 為讀者明確了如何利用這兩個(gè)抓手促成企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型。 為了實(shí)現(xiàn)拿來即用的想法, 本書引用了大量案例, 降低了理解難度, 幫助讀者能快速實(shí)踐書中企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。
李世勇
香港都會大學(xué)碩士。深耕財(cái)務(wù)工作二十余年，曾就職于新希望六和股份有限公司、德才裝飾股份有限公司等，歷任內(nèi)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總裁等職務(wù)。專注企業(yè)經(jīng)營維度的提升，負(fù)責(zé)研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值鏈重構(gòu)、財(cái)經(jīng)體系轉(zhuǎn)型等工作，在財(cái)經(jīng)、內(nèi)控和戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域擁 作，在財(cái)經(jīng)、內(nèi)控和戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多家公司的實(shí)戰(zhàn)檢
驗(yàn)，系統(tǒng)提出了高維度經(jīng)營的“企業(yè)銀行家”理論，并被多家媒體報(bào)道。作為嘉賓應(yīng)邀參加“CFO大咖說”“智能財(cái)務(wù)高峰論壇”財(cái)經(jīng)論壇，講述“財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)展通道”“如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構(gòu)”等話題，為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突圍和重構(gòu)”等話題，為全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)經(jīng)營維度轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)升級提供一個(gè)新的探索方向。
ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目錄
上篇 高維度經(jīng)營的基層邏輯
第1章 理論體系的形成期
1.1 經(jīng)歷了一個(gè)大型集團(tuán)的發(fā)展歷程
1.2 持之以恒和不斷復(fù)盤
第2章 基層邏輯: 非對稱競爭優(yōu)勢是改變平衡的力量
2.1 新四大紅利改變舊四大紅利平衡
2.2 經(jīng)營維度改變行業(yè)周期的平衡
2.3 不同時(shí)代及低維度經(jīng)營的價(jià)值衡量要素
中篇 高維度經(jīng)營體系內(nèi)容“一體”
第3章 產(chǎn)品利潤經(jīng)營
3.1 先算勝? 再干勝
3.2 高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本
3.3 高性價(jià)比淘汰低性價(jià)比
第4章 現(xiàn)金流經(jīng)營
4.1 產(chǎn)融結(jié)合: “產(chǎn)業(yè)鏈金融聯(lián)合艦隊(duì)” 模型
4.2 金融杠桿: 企業(yè)的“造血發(fā)動機(jī)”
4.3 供應(yīng)鏈再造: 消化資金成本“金融利息收益” 模型
4.4 司庫管理: 集團(tuán)公司資金管理
第5章 股權(quán)經(jīng)營
5.1 市場概況
5.2 股權(quán)經(jīng)營之產(chǎn)資智一體化
5.3 股權(quán)經(jīng)營之盈利模式
第6章 政策經(jīng)營
6.1 政策方向標(biāo)
6.2 技術(shù)路線政策: 專精特新
6.3 產(chǎn)業(yè)政策
6.4 稅收政策
第7章 企業(yè)所處的經(jīng)營維度
7.1 以收入規(guī)模劃分經(jīng)營維度
7.2 以所處的經(jīng)營方陣劃分的經(jīng)營維度
下篇 高維度經(jīng)營體系落地抓手“兩翼”
第8章 兩翼之一: 組織架構(gòu)
8.1 身段夠柔軟
8.2 頭腦夠靈活
第9章 組織架構(gòu)維度轉(zhuǎn)變
9.1 家族企業(yè)頂層架構(gòu)體系的轉(zhuǎn)變
9.2 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu): 重新劃定組織邊界
第10章 兩翼之一: 企業(yè)銀行家
10.1 企業(yè)的將帥之道
10.2 高維度經(jīng)營的布局者: 企業(yè)銀行家
10.3 “產(chǎn)業(yè)鏈金融6Ｓ 思維” 模型
第11章 企業(yè)銀行家的三個(gè)段位
11.1 職能型財(cái)務(wù)總監(jiān)
11.2 企業(yè)銀行家—入局型
11.3 企業(yè)銀行家—布道型
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