1　|　管理基礎(chǔ)
對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評估
2　|　技術(shù)輔導(dǎo)
團隊新人輔導(dǎo)工作的重要性
如何做好導(dǎo)師工作
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法極客
做好對導(dǎo)師的管理工作
導(dǎo)師要注意的關(guān)鍵點
自我評估
3　|　技術(shù)小組長
優(yōu)秀技術(shù)小組長的秘訣
技術(shù)小組長工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業(yè)拐點：繼續(xù)走技術(shù)路線還是成為管理者
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控
如何成為一個優(yōu)秀的技術(shù)小組長
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4　|　管理員工
與員工快速建立良好的上下級關(guān)系
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風(fēng)格
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權(quán)
有效授權(quán)的實用建議
創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化
績效考核
規(guī)劃職業(yè)路線
有挑戰(zhàn)性的場景：辭退表現(xiàn)不佳者
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5　|　管理一個團隊
保持對技術(shù)的關(guān)注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護(hù)傘
如何推動團隊做出好的決策
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突
有挑戰(zhàn)性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進(jìn)階
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6　|　同時管理多個團隊
時間管理：什么才是重要的事
決策與授權(quán)
有挑戰(zhàn)性的場景：如何有策略地拒絕別人
代碼之外的技術(shù)因素
如何測量研發(fā)團隊的健康度
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團隊意識
懶惰和不耐煩有時也是美德
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7　|　如何管好中層經(jīng)理
隔級溝通（隔級會議）
經(jīng)理問責(zé)制
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人
輔導(dǎo)缺乏經(jīng)驗的經(jīng)理
管理有管理經(jīng)驗的經(jīng)理
招聘經(jīng)理
團隊問題的排查
期待值設(shè)定以及按時交付
有挑戰(zhàn)性的場景：路線圖不明確
保持技術(shù)能力
自我評估
8　|　職業(yè)經(jīng)理人
高層技術(shù)管理工作的模型
工程副總裁的職責(zé)
CTO的職責(zé)
改變優(yōu)先級
制定戰(zhàn)略
有挑戰(zhàn)性的場景：傳達(dá)壞消息
與其他部門的資深管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導(dǎo)靠信任
團隊的“正北”
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自我評估
9　|　培育團隊文化
評估自己的角色
構(gòu)建自己的文化
核心價值觀的應(yīng)用
創(chuàng)建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構(gòu)建研發(fā)流程
實踐建議：決策去個人化
自我評估
10　|　總結(jié)