如果有人問一家公司的經(jīng)營(yíng)者：貴公司是否充分發(fā)揮了增長(zhǎng)潛力？

答案往往是否定的。然而，這就是問題所在。

誠(chéng)然，一系列創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)可以有力驅(qū)動(dòng)公司股價(jià)抬升。華爾街金融業(yè)明白這一點(diǎn)，企業(yè)管理層也明白。這使得追求有機(jī)型增長(zhǎng)而非增量型增長(zhǎng)成為企業(yè)內(nèi)部頭等要?jiǎng)?wù)企業(yè)通過內(nèi)部調(diào)整實(shí)現(xiàn)頂線增長(zhǎng)（也就是營(yíng)收增長(zhǎng)）和利潤(rùn)增長(zhǎng)。2010 年，有 26% 的企業(yè)把有機(jī)型增長(zhǎng)作為它們的頭等要?jiǎng)?wù)。另外，71% 的企業(yè)表示，有機(jī)型增長(zhǎng)是企業(yè)三項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)之一。然而，還有一些企業(yè)管理者對(duì)其企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)宏大的有機(jī)型增長(zhǎng)目標(biāo)持懷疑態(tài)度。

本書適合主管實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)的高層管理團(tuán)隊(duì)人員閱讀。本書可以解答各企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略性問題：如何加速獲得利潤(rùn)和收入的有機(jī)增長(zhǎng)，趕超行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者？換言之，如何全面解鎖企業(yè)的增長(zhǎng)潛力？

針對(duì)書中陳述的有機(jī)型增長(zhǎng)這一挑戰(zhàn)，25 年多來，我一直致力于此項(xiàng)研究。面對(duì)嚴(yán)苛的客戶，比如，美國(guó)通用電氣公司（General Electric）、戈?duì)柟�司（W. L. Gore & Associates）、美敦力公司（Medtronic）、泰科電子公司（TE Connectivity）、強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）等，加上許多其他公司的要求，我深感責(zé)任在肩、任重道遠(yuǎn)。經(jīng)過數(shù)十次戰(zhàn)略商討會(huì)以及高級(jí)企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程，我從同事、學(xué)員和眾多與會(huì)者身上不斷汲取靈感，吸收了很多營(yíng)養(yǎng)。

我得出的答案是，增長(zhǎng)落后型企業(yè)缺乏而增長(zhǎng)領(lǐng)先型企業(yè)獨(dú)具的能力可以概括為一個(gè)詞創(chuàng)新能力。我認(rèn)為，創(chuàng)新能力可分為兩個(gè)方面：首先，制定一個(gè)井然有序的尋求增長(zhǎng)的流程，確立宏大但可實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)目標(biāo)，運(yùn)用由外及內(nèi)的方式搜尋發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，打造企業(yè)文化，挖掘企業(yè)潛力，建設(shè)企業(yè)組織架構(gòu)與配置，讓其服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新與增長(zhǎng)。增長(zhǎng)領(lǐng)先型企業(yè)將以上兩個(gè)方面完美結(jié)合，形成高效的自我加強(qiáng)循環(huán)，從而把發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為贏利行為。這意味著增長(zhǎng)領(lǐng)先型企業(yè)可以快速地把握住增長(zhǎng)機(jī)遇，更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。因?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)都支持增長(zhǎng)，那么它們的成功概率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。這才是創(chuàng)新能力。我真誠(chéng)地期望通過閱讀本書，讀者們能為自己的企業(yè)開發(fā)出創(chuàng)新能力。

我愿意用一個(gè)比喻來描繪我撰寫此書的過程，它就像是一場(chǎng)早期的商隊(duì)旅行。要做到旅途順利，一定離不開對(duì)目的地的洞悉，同行者的指引，繼續(xù)前行的勇氣與意愿，同事、朋友及家人的支持。也許在這里，我僅僅列舉出了一部分曾幫助我完成此書的朋友們。但他們中大部分人來自沃頓商學(xué)院麥克技術(shù)創(chuàng)新中心，該中心以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐為己任。尤其是，我的同事哈比爾·辛格（Harbir Singh）、尼古拉吉·西格爾科夫 （Nicolaj Siggelkow）、卡爾·烏里希（Karl Ulrich） 和 保 羅· 休 梅 克（Paul Schoemaker）， 以 及 高 級(jí) 研究 員 特 瑞· 法 德 姆（Terry Fadem）、 拉 里· 休 斯 頓（Larry Huston）和丹尼爾·茲韋德勒（Daniel Zweidler），我從他們身上學(xué)到了不少。威廉 （William）和菲利斯·麥克（Phyllis Mack）曾對(duì)創(chuàng)新研究中心給予慷慨支持，為此我甚為感激。特別致謝我的同事戴維·羅伯遜（David Robertson）和塞卡特·喬杜里（Saikat Chaudhuri），他們?yōu)榇藭�的早期版本提出過寶貴的反饋意見。最后，特別向杜克大學(xué)富卡商學(xué)院的克里斯廷·穆爾曼（Christine Moorman）致謝，她在此書構(gòu)思的過程中給我?guī)�來很多啟發(fā)。

起初，史蒂夫·科布林（Steve Kobrin）和香農(nóng)·伯爾尼（Shannon Berning）兩人邀請(qǐng)我為沃頓商學(xué)院出版社構(gòu)思一本新書，作為沃頓商學(xué)院管理學(xué)必修課程系列書目之一。他們的鼓舞、激勵(lì)與高超的圖文編輯能力為本書增光添彩。索納合作伙伴公司（Sona Partners）的蒂姆·奧格登（Tim Ogden）采取讀者視角，以具有說服力的敘述手法改編書稿，終成定稿，成為此次商隊(duì)旅行的向?qū)А?/p>

謹(jǐn) 以 此 書 獻(xiàn) 給 我 的 孩 子 們 莎 倫（Sharon）、 杰 弗 里

（Geoffrey）、馬克（Mark），他們?cè)鴰Ыo我創(chuàng)作靈感；同時(shí)，我想把它獻(xiàn)給我親愛的妻子愛麗絲（Alice），感謝她一直給予我的熱情支持。