第一篇 管理的起源、發(fā)展與基本職能
第1章 管理概述
第1節(jié) 管理的重要意義
第2節(jié) 管理者的工作
第3節(jié) 管理學(xué)的演化
第4節(jié) 中國企業(yè)管理與管理學(xué)的發(fā)展
案例應(yīng)用 萬物互聯(lián)下海爾的管理范式變革——“人的價值最大化”
方太集團(tuán)踐行的儒家管理模式

第2章 管理的新環(huán)境
第1節(jié) 全球化與管理
第2節(jié) 信息化與管理
第3節(jié) 倫理化與管理
案例應(yīng)用 基于COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的大規(guī)模定制管理

第3章 管理的基本職能
第1節(jié) 管理學(xué)新范式的構(gòu)建
第2節(jié) 管理的基本職能
案例應(yīng)用 中國寶武的深度整合管理
鞍鋼集團(tuán)基于“五大能力”提升的對標(biāo)管理

第二篇 計 劃
第4章 愿 景
第1節(jié) 愿景概述
第2節(jié) 愿景的作用
第3節(jié) 愿景的規(guī)劃
第4節(jié) 愿景的開發(fā)
第5節(jié) 愿景的演化
案例應(yīng)用 海亮集團(tuán)：黨建+企業(yè)的深度融合

第5章 戰(zhàn) 略
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的框架
案例應(yīng)用 大型軍工企業(yè)基于對標(biāo)管理的戰(zhàn)略聚焦與升級
國家電網(wǎng)公司的國際化戰(zhàn)略

第6章 計 劃
第1節(jié) 計劃的種類
第2節(jié) 計劃的功能
第3節(jié) 計劃制訂方法
第4節(jié) 目標(biāo)管理
案例應(yīng)用 供電企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的綜合計劃制訂——以國網(wǎng)河北邯鄲公司為例
中鐵三局面向區(qū)域市場營銷的目標(biāo)管理

第7章 決 策
第1節(jié) 決策概述
第2節(jié) 決策中的理性和有限理性
第3節(jié) 有效決策的關(guān)鍵
第4節(jié) 中國科學(xué)決策的實(shí)踐
第5節(jié) 愿景、戰(zhàn)略、計劃與決策
案例應(yīng)用 國機(jī)集團(tuán)對董事會議事規(guī)則和決策流程的優(yōu)化
中國石油勘探開發(fā)研究院的海外項目投資決策支持管理體系建設(shè)

第三篇 組 織
第8章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第1節(jié) 組織的概念
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第4節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的新模式
第5節(jié) 組織文化
案例應(yīng)用 華潤的組織結(jié)構(gòu)變革
騰訊的組織結(jié)構(gòu)變遷

第9章 創(chuàng)業(yè)管理
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與評估
第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
第5節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資與退出機(jī)制
案例應(yīng)用 科大訊飛的創(chuàng)業(yè)之路

第10章 組織運(yùn)營
第1節(jié) 組織運(yùn)營概述
第2節(jié) 組織運(yùn)營的歷史演變
第3節(jié) 組織運(yùn)營管理的職責(zé)
第4節(jié) 組織運(yùn)營的主要趨勢
第5節(jié) 組織運(yùn)營的主要理論
案例應(yīng)用 航天科技集團(tuán)的科研生產(chǎn)流程精細(xì)化管理體系
濰柴集團(tuán)的WOS質(zhì)量管理模式

第11章 組織創(chuàng)新與發(fā)展
第1節(jié) 組織創(chuàng)新
第2節(jié) 組織學(xué)習(xí)
第3節(jié) 組織變革
第4節(jié) 公司創(chuàng)業(yè)
案例應(yīng)用 用知識管理打造企業(yè)核心能力——中國商飛的“雙屏創(chuàng)新”
韓都衣舍的組織創(chuàng)新——基于小組制的螞蟻軍團(tuán)組織

第12章 人力資源管理
第1節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容
第2節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第3節(jié) 人本管理
第4節(jié) 創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與管理
案例應(yīng)用 中國建筑：以價值指數(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源管理體系
傳化集團(tuán)構(gòu)建新時代和諧勞動關(guān)系的實(shí)踐

第四篇 領(lǐng) 導(dǎo)
第13章 領(lǐng)導(dǎo)概述
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的辯證統(tǒng)一
案例應(yīng)用 張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力邏輯

第14章 溝通
第1節(jié) 人際溝通
第2節(jié) 組織溝通
案例應(yīng)用 小米的管理溝通

第15章 激勵
第1節(jié) 激勵概述
第2節(jié) 激勵方式
第3節(jié) 激勵理論與實(shí)踐
案例應(yīng)用 華為的激勵機(jī)制
東風(fēng)汽車基于能力、績效的研發(fā)人員激勵機(jī)制

第五篇 控 制
第16章 組織控制與治理
第1節(jié) 組織的控制
第2節(jié) 組織的治理
案例應(yīng)用 國投集團(tuán)的“5M”管控模式
大冶有色：基于精益思想的班組全面預(yù)算管理

第六篇 管理的未來
第17章 管理的趨勢
第1節(jié) 管理學(xué)新范式下的管理變革
第2節(jié) 有意義的管理
第3節(jié) 整合管理
案例應(yīng)用 中國中車——有意義的管理的踐行者
國能大渡河的智慧企業(yè)建設(shè)實(shí)踐