本書圍繞著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團化問題，探討了我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團化的現(xiàn)實需求與行為邏輯、相關(guān)類型與發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)變化與治理效益、結(jié)構(gòu)缺陷與體制困境，并通過實證對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團化治理的功能優(yōu)勢和運行機理進行了科學(xué)評價和系統(tǒng)分析，提出“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團化”、“集團多重法人治理向單一法人治理轉(zhuǎn)型”、“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)不完全整合”的理念，為形成有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供學(xué)理依據(jù)，有助于進一步豐富健康治理的理論。