無(wú)線傳感網(wǎng)是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)所構(gòu)成的面向基本任務(wù)的一種無(wú)線組織網(wǎng)絡(luò),其中主要包含嵌入式計(jì)算技術(shù)、 傳感器技術(shù)、 無(wú)線通信技術(shù)以及分布式信息處理技術(shù)等。 無(wú)線傳感網(wǎng)使用各種微型的傳感器能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè), 然后通過(guò)嵌入式的計(jì)算模塊對(duì)所監(jiān)測(cè)的信息進(jìn)行處理, 并在無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)傳輸網(wǎng)絡(luò)中使信息被迅速傳輸?shù)竭h(yuǎn)程的監(jiān)控中心。 無(wú)線傳感網(wǎng)主要有四個(gè)基本組成部分, 分別為匯聚節(jié)點(diǎn)、 傳感器節(jié)點(diǎn)、 監(jiān)控中心以及傳輸網(wǎng)絡(luò), 其所使用的傳感器本身具有強(qiáng)大的計(jì)算能力、 通信能力及感知能力, 主要由電源、 傳輸單元、 感知單元以及存儲(chǔ)單元等組合而成, 在采集、 儲(chǔ)存以及計(jì)算感知對(duì)象之后, 就會(huì)通過(guò)專門的傳輸網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)信息傳送到監(jiān)控中心。 在無(wú)線傳感網(wǎng)中, 傳感器能夠直接對(duì)被感知的對(duì)象信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集及處理, 同時(shí)迅速將其發(fā)送到相關(guān)的終端用戶手中, 由于它屬于 Ad-Hoc 網(wǎng)絡(luò), 所以還被稱為自組織網(wǎng)絡(luò)或者無(wú)固定設(shè)施網(wǎng)絡(luò), 整個(gè)組網(wǎng)過(guò)程較為便利和靈活。 將傳感器應(yīng)用在需要監(jiān)測(cè)的區(qū)域當(dāng)中, 對(duì)其中的各項(xiàng)信息和參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè); 網(wǎng)關(guān)節(jié)點(diǎn)則能夠?qū)�現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)到的信息整體收集并匯聚在一起, 然后在傳輸網(wǎng)絡(luò)的作用下傳送至監(jiān)控中心。 因此可以說(shuō)
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無(wú)線傳感網(wǎng)原理及應(yīng)用
傳輸網(wǎng)絡(luò)在無(wú)線傳感網(wǎng)中主要起到暢通信息的作用, 其能夠在傳感器和監(jiān)控中心之間建立起一個(gè)專門的通信路徑。和契約化管理。 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理, 簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同, 按照約定嚴(yán)格考核, 實(shí)施聘任或解聘, 兌現(xiàn)薪酬。 優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)按照市場(chǎng)化 選聘、 契約化管理、 差異化薪酬、 市場(chǎng)化退出原則, 加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。 二是 完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革, 建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪 酬的分配機(jī)制, 實(shí)行全員績(jī)效考核, 一崗一薪, 易崗易薪。 建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 核心關(guān)鍵人才薪酬制度, 推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦、 臟、 險(xiǎn)、 累崗位傾斜。 三是靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。 支持更多國(guó)有企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用各類 中長(zhǎng)期激勵(lì)政策, 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)水平 “雙對(duì)標(biāo)”, 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一。 鼓勵(lì) 建立超額利潤(rùn)分享機(jī)制, 鼓勵(lì)按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 利益共享原則實(shí)施跟投。 2020 年 6 月, 國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于落實(shí)政府工作報(bào)告重點(diǎn)工作部門分工的意見中提 出, 由國(guó)務(wù)院國(guó)資委牽頭實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。 2020 年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的開局 之年, 國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出 2020 年七大改革方向, 包括完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、 加 快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、 積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革、 大力推進(jìn) “雙 百行動(dòng)” “區(qū)域性綜改試驗(yàn)” “科改示范行動(dòng)” 等專項(xiàng)工程以及進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企 業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)等。 其中, 圍繞完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度, 要推動(dòng)董事會(huì)應(yīng)建盡建; 理清黨委 (黨組)、 董事會(huì)、 經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界, 落實(shí)董事會(huì)職權(quán), 加快 建立各司其職、 各負(fù)其責(zé)、 協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、 有效制衡的公司治理機(jī)制。 圍繞加快建立健全 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 要大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度; 推動(dòng) 國(guó)有企業(yè)積極統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策, 著力提高企業(yè)活力和效率。 中央企業(yè)積極落實(shí) 《三年行動(dòng)方案》, 圍繞董事會(huì)建設(shè)提出了新的要求。 如: 中國(guó) 誠(chéng)通提出完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制和董事會(huì)議事規(guī)則, 建立健全董事會(huì)授權(quán)放權(quán)清單, 明 確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則、 管理機(jī)制、 事項(xiàng)范圍、 權(quán)限條件、 調(diào)整方式等主要內(nèi) 容, 激發(fā)經(jīng)理層活力, 充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用。 中遠(yuǎn)海運(yùn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè), 應(yīng)建盡建, 實(shí)現(xiàn)授權(quán)與擔(dān)責(zé)的統(tǒng)一。 中遠(yuǎn)海運(yùn)一方面進(jìn)一步落實(shí)授權(quán)。 另一方面在它 的二級(jí)單位強(qiáng)化董事會(huì)制度的建設(shè), 使之規(guī)范運(yùn)行。 中國(guó)鐵物明確把公司制企業(yè)董事 會(huì)建設(shè)作為治理機(jī)制改革的重點(diǎn), 加強(qiáng)專兼職董事隊(duì)伍建設(shè), 目標(biāo)是 “形神兼?zhèn)洹? 既 要應(yīng)建盡建、 配齊配強(qiáng), 推進(jìn)外部董事占多數(shù), 也要認(rèn)真研究如何把外部董事的獨(dú)特 作用發(fā)揮到位, 如何把董事會(huì)職權(quán)落實(shí)到位。 各央企在機(jī)制創(chuàng)新方面積極提出各種市場(chǎng)化舉措激發(fā)企業(yè)活力。 在經(jīng)理層成員任 期制和契約化管理方面, 如: 中國(guó)一重全面推行經(jīng)營(yíng)層市場(chǎng)化選聘、 契約化管理, 落 實(shí)職業(yè)經(jīng)理人、 職業(yè)技能人制度, 三年任期結(jié)束全體重新競(jìng)聘上崗, 營(yíng)銷系統(tǒng)率先實(shí) 行末等調(diào)整。 中國(guó)鐵物牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè) “牛鼻子”, 加快 ·4· 
第一章 中央出臺(tái)的職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策 出臺(tái)有關(guān)制度和實(shí)施方案, 2021 年實(shí)現(xiàn)了直管公司覆蓋面超過(guò) 70% , 2021 年底 “真刀 真槍” 剛性考核兌現(xiàn)。 中國(guó)鐵物完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出通道, 建立考核末位淘汰制度, 連 續(xù)兩年考核不合格予以解聘。 中國(guó)鐵塔搭建責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制, 按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層成 員進(jìn)行契約化管理, 實(shí)現(xiàn)有任命就明確任期、 有職務(wù)就落實(shí)考核、 有業(yè)績(jī)就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì), 推動(dòng)管理人員能上能下。 在市場(chǎng)化激勵(lì)方面, 如: 中遠(yuǎn)海運(yùn)將構(gòu)建由工資效益聯(lián)動(dòng)、 效率對(duì)標(biāo)調(diào)節(jié)和工作水平調(diào)整共同組成的工資總額管理辦法。 非上市公司開展超額利 潤(rùn)分享、 項(xiàng)目跟投等激勵(lì)方法, 科技型企業(yè)實(shí)施崗位分紅或項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)。 中國(guó) 鐵物實(shí)施更加系統(tǒng)、 更加多元的正向激勵(lì), 統(tǒng)籌運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、 短期激勵(lì) 和中長(zhǎng)期激勵(lì)措施, 根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段, 實(shí)施更有針對(duì)性的股權(quán)、 分紅權(quán)等激 勵(lì)措施, 鼓勵(lì)基層創(chuàng)效單位按有關(guān)政策精神探索更加市場(chǎng)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 2020 年 9 月, 國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開視頻會(huì)議, 對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng) 員部署, 強(qiáng)調(diào)要突出抓好中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè); 要突出抓好深化混合所有制改 革; 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制; 要突出抓好 “雙百行動(dòng)” “區(qū)域性綜改試驗(yàn)” “科改示范行 動(dòng)”、 世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項(xiàng)工程; 要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面的工作。 隨后, 國(guó)資委下發(fā) 《關(guān)于加大工作力度努力完成 2020 年國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的 通知》, 壓實(shí)職責(zé), 嚴(yán)格按照時(shí)間表路線圖穩(wěn)步推進(jìn)三年行動(dòng)。 至 2020 年底, 中央企 業(yè)改革取得重要進(jìn)展。 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快完善。 全面落實(shí)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度 “兩個(gè)一以貫之”, 推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、 規(guī) 范化、 程序化; 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革加快步伐。 2020—2022 年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段。 從 《三年行動(dòng)方案》 落實(shí)的第一年來(lái)看, 中 央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步提速, 進(jìn)入快速推進(jìn)、 實(shí)質(zhì)進(jìn)展的新階 段。 毫無(wú)疑問, 《三年行動(dòng)方案》 對(duì)此起到了積極的推動(dòng)作用。