在下一次重要會議、演講或電子郵件中，你只有一次機(jī)會讓別人聽到你的想法，但你很忙。因此，你只能利用你能利用的東西：事實、數(shù)據(jù)、圖表、PPT……最終，你得到的是一堆亂七八糟的信息、無法閱讀的PPT，以及不明確的行動號召……本書提供了一個簡單實用的講故事框架，其中包含大量真實案例，幫助你消除錯失良機(jī)的危機(jī)；了解如何根據(jù)受眾的不同需求靈活運(yùn)用你的故事，將其視覺化，并采用共同語言來制作以受眾為中心的商業(yè)故事，從而推動對話向前發(fā)展。
珍妮?庫爾諾夫和李?拉扎魯斯20多年來，硅谷培育的姐妹珍妮?庫爾諾夫和李?拉扎魯斯幫助包括原Facebook、雀巢、萬豪、T-Mobile和美敦力在內(nèi)的世界知名品牌團(tuán)隊成為戰(zhàn)略視覺傳播者。作為演示公司（The Presentation Compan，TPC）的聯(lián)合創(chuàng)始人，她們致力于幫助各個職能、各個級別的有才華的商務(wù)人士，讓他們的想法變得清晰和有意義，并通過講故事影響決策。
陳旎 培頌?zāi)苤袊鴦?chuàng)始人，擁有近20年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、變革管理、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)等方面擁有豐富經(jīng)驗。
第1部分徹底澄清——講商業(yè)故事的價值 ……………………………………………………………………………………001第1章 認(rèn)識大腦科學(xué)家……………………………………………………………………………………………………002
第2章 數(shù)據(jù)（但有時會被過度使用）沒有錯……………………………………………………………………………009
第2部分加入我們——如何開始講商業(yè)故事呢 ……………………………………………………………………………017
第3章 4個路標(biāo)TM …………………………………………………………………………………………………………022
第4章 商業(yè)故事里的“為什么”、“是什么”和“如何做”…………………………………………………………040
第5章 好主意………………………………………………………………………………………………………………044
第6章 整合內(nèi)容：故事示例………………………………………………………………………………………………048
第3部分你已經(jīng)有基礎(chǔ)了——還有什么能幫你呢 …………………………………………………………………………053第7章 用大字標(biāo)題推進(jìn)你的故事…………………………………………………………………………………………054第8章 構(gòu)建好主意的簡單方法……………………………………………………………………………………………064第9章 將你的故事視覺化的5種行之有效的方法………………………………………………………………………071
第4部分見證奇跡——講故事是如何在日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的 ……………………………………………………………097
第10章 提出建議 …………………………………………………………………………………………………………098第11章 匯報進(jìn)展 …………………………………………………………………………………………………………134
第12章 撰寫電子郵件 ……………………………………………………………………………………………………152第13章 創(chuàng)造一頁紙 ………………………………………………………………………………………………………166第5部分但是——我如何展現(xiàn)我的故事呢 …………………………………………………………………………………183第14章 受眾就是一切：一個宣言 ………………………………………………………………………………………184
第15章 當(dāng)你只有5分鐘與高管交談時 …………………………………………………………………………………192
第16章 受眾是多樣化的 …………………………………………………………………………………………………200第17章 當(dāng)你被告知“只能用3~5張PPT”時 …………………………………………………………………………206
第18章 團(tuán)隊演示：誰做什么 ……………………………………………………………………………………………210第19章 當(dāng)你的受眾是虛擬的時 …………………………………………………………………………………………228第6部分現(xiàn)在一起——建立講故事的共同語言 ……………………………………………………………………………243第20章 培養(yǎng)故事教練文化 ………………………………………………………………………………………………244第21章 管理者強(qiáng)化講故事的5種方式 …………………………………………………………………………………250
第22章 同伴間的故事教練輔導(dǎo)的5個技巧 ……………………………………………………………………………254
來自作者的話 ……………………………………………………………………………………………………………262
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