本書在充分梳理國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上, 系統(tǒng)闡述了高質(zhì)量充分就業(yè)、不充分就業(yè)以及資質(zhì)過剩的相關(guān)概念, 并在該背景下對資質(zhì)過剩理論進(jìn)行了實(shí)證分析。研究表明, “最好的人才”對組織來說是一把雙刃劍, 一方面, 資質(zhì)過剩員工具有“大材小用”的感受, 可能帶來許多負(fù)面態(tài)度和行為; 另一方面, 具有給組織帶來巨大價值的潛力。如何讓“最好的人才”發(fā)揮作用, 即“大材活用”, 本書在這方面給予了一定的回答。