章 你必須知道哪些會計知識
　一、企業(yè)有哪兩種會計記賬方法　
　二、資產(chǎn)是怎么變出來的　
　三、固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營運作能力的源泉　
　四、存貨到底都有什么　
　五、待攤費用和預提費用是一對“龍鳳胎”　
　六、其他應收和其他應付是兩個筐　
　七、負債是越少越好嗎　
　八、直接成本與間接成本有什么區(qū)別　
　九、計算單位成本很重要嗎　
　十、邊際貢獻的三種情況　
　十一、固定成本很影響利潤　
　十二、如何計算盈虧平衡點　
第二章 哪些財務常識，你還不知道
　一、企業(yè)的資本是如何運動的　
　二、財務與會計有什么區(qū)別　
　三、為什么要統(tǒng)一財務語言　
　四、數(shù)字化的管理導向　
　五、如何制訂企業(yè)的經(jīng)營計劃　
　六、怎樣正確認識企業(yè)的盈利途徑　
　七、如何提升企業(yè)盈利能力　
　八、控制成本就能打敗對手　
　九、老板的三大財務理念　
　十、需要掌握哪些財務管理的基本信條　
第三章 你需要看懂財務報表的哪些方面
　一、為什么說財務報表是企業(yè)無聲的語言　
　二、資產(chǎn)負債表是怎么變出來的　
　三、利潤表有什么奧秘　
　四、資產(chǎn)負債表和利潤表到底是什么關系　
　五、怎樣才能擁有一張好看的利潤表　
　六、現(xiàn)金流量表有哪些秘密　
　七、存貨為什么滾來滾去　
　八、存貨如何影響利潤　
　九、財務報表附注是“答疑”“解惑”　
　十、一眼看懂報表的“三步法”　
第四章 關于財務分析方法，你掌握了多少
　一、如何看懂報表背后的管理問題　
　二、從負債規(guī)�？促Y本結構是否合理　
　三、從利潤的“含金量”判斷企業(yè)盈利能力　
　四、 從變現(xiàn)能力判斷企業(yè)財務風險　
　五、從營運能力判斷企業(yè)資產(chǎn)管理水平　
　六、從價值評估判斷企業(yè)身價　
　七、從杜邦分析法看管理問題的根源　
　八、財務指標怎樣綜合運用　
第五章 怎樣做全面預算，讓財務戰(zhàn)略真正落地
　一、先有預算，后有戰(zhàn)略　
　二、全面預算可以完善公司治理結構　
　三、預算管理的原則與流程　
　四、預算管理中的十個問題　
　五、編制預算有哪些方法和技巧　
　六、怎樣把預算做得更好　
　七、算得好，做得要更好　
第六章 如何進行現(xiàn)金管理，防止企業(yè)一夜破產(chǎn)
　一、現(xiàn)金：“地主家”要有余糧　
　二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金　
　三、怎樣做好未來的現(xiàn)金流預測　
　四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎　
　五、如何加強銀行存款的管理　
第七章 怎樣管理應收賬款，避免變成壞賬
　一、應收賬款：收回來了才是資產(chǎn)　
　二、應收賬款管理技巧之一：確定恰當?shù)男庞闷凇?br /> 　三、應收賬款管理技巧之二：可對VIP客戶實行賒銷
　四、應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬　
　五、追討債權，謹防壞賬　
　六、催賬有哪些技巧　
　七、其他應收款中的秘密　
第八章 如何對存貨進行有效管理
　一、存貨：賣出去了才能盈利　
　二、如何確定訂貨量　
　三、存貨貶值了嗎　
　四、了解存貨保本儲存期　
　五、存貨還在倉庫嗎　
　六、如何巧妙判斷存貨舞弊　
第九章 怎樣才能持續(xù)降低成本，提高利潤空間
　一、成本、費用、支出的區(qū)別與聯(lián)系　
　二、如何計算成本　
　三、怎樣控制料、工、費，讓成本降下來　
　四、管理費用“吃掉”公司不少利潤　
　五、怎樣適當給營銷“減減肥”　
第十章 怎樣在薪酬管理上有所作為
　一、薪酬管理如何告別無為主義　
　二、 降低人工費用勿忘工資標準　
　三、如何巧妙進行薪酬設計　
　四、彈性福利提升員工福利效果　
　五、哪些企業(yè)適合股權激勵　
　六、薪酬發(fā)放有哪些小竅門　
第十一章 企業(yè)融資，如何讓拿錢代價小
　一、融資管理：了解企業(yè)的資本需求　
　二、融資起點：資本需求量預測　
　三、傳統(tǒng)的融資渠道和方式　
　四、風投資本：值得中小企業(yè)關注的融資渠道　
　五、尋求政策性融資的途徑　
　六、怎樣重視資本成本、優(yōu)化資本結構　
　七、融資失敗的代價　
　八、什么樣的錢不好拿、不好花　
第十二章 怎樣做投資決策，才能不被套
　一、對外投資：福禍相依　
　二、企業(yè)投資的類型和目標　
　三、投資決策的重要理念：風險與現(xiàn)金流　
　四、項目投資有哪些決策方法　
　五、什么樣的項目具有財務可行性　
　六、如何防止公司投資被套　
第十三章 怎樣合法納稅、合理避稅，預防稅務處罰風險
　一、 為什么說納稅的企業(yè)長遠　
　二、 合理避稅就是創(chuàng)造利潤　
　三、 企業(yè)該繳納哪些稅　
　四、 您了解稅收優(yōu)惠政策嗎　
　五、 需要掌握哪些企業(yè)避稅方略　
　六、 納稅籌劃要從規(guī)劃開始　
　七、 如何防范避稅被罰的風險　
第十四章 如何抓內控、防風險，讓做大后的企業(yè)活得更好
　一、經(jīng)營風險越小，企業(yè)就越好嗎　
　二、內部控制就是完善企業(yè)內部管理　
　三、內控從組織架構設計開始　
　四、選好人，用好人　
　五、采購：要的是物美價廉　
　六、銷售：收回賬款更重要　
　七、如何讓資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價值　
　八、如何防范員工舞弊　
　九、內部控制五要素　
第十五章 怎樣從財務細節(jié)著手，管好公司賬
　一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少　
　二、別小看了原始憑證　
　三、怎樣做好對賬和結賬工作　
　四、會計賬簿該保存多久　
　五、中小股東查閱賬簿應注意什么　
　六、怎樣運用信息化進行財務管理　
第十六章 如何選用財務人員，讓他們成為老板的真正心腹
　一、管好人，才能做對事　
　二、財務部門發(fā)揮職能了嗎　
　三、怎樣合理設置財務崗位　
　四、如何建立健全財務制度　
　五、財務人員的選、育、留　
　六、怎樣讓財務總監(jiān)成為老板的左膀右臂　
第十七章 如何控制財務風險，讓企業(yè)活得更長
　一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略　
　二、制定適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略　
　三、財務風險的源頭在市場和經(jīng)營環(huán)節(jié)　
　四、加強財務人員的職業(yè)道德　
　五、抓好內控，強大自身　
　六、做好預算分析與考核