第一部分 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第一章　了解創(chuàng)業(yè)類型 004
一、畢業(yè)創(chuàng)業(yè) 004
創(chuàng)業(yè)分享　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弊端 006
二、辭職創(chuàng)業(yè) 007
三、兼職創(chuàng)業(yè) 009

第二章　把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī) 011
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源 011
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類 012
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征 012
創(chuàng)業(yè)分享　如何抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 014

第三章　選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 015
一、市場(chǎng)調(diào)研分析 015
二、項(xiàng)目可行性分析 017
三、制作商業(yè)計(jì)劃書(shū) 023

第四章　確定創(chuàng)業(yè)形式 029
一、個(gè)體工商戶 029
二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 030
三、一人有限責(zé)任公司 032
四、合伙企業(yè) 033
創(chuàng)業(yè)分享　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的合伙人制 036
五、有限責(zé)任公司和股份有限公司 038
創(chuàng)業(yè)分享　如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，該怎樣選擇企業(yè)類型 042

第五章　籌集創(chuàng)業(yè)資金 044
一、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金 044
二、籌集資金的原則 048
三、籌集資金的途徑 050
四、尋找投資人 051
創(chuàng)業(yè)分享　了解天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資 053


第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章　團(tuán)隊(duì)組建 060
一、什么是團(tuán)隊(duì) 060
二、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 062
創(chuàng)業(yè)分享　科技型初創(chuàng)企業(yè)該如何設(shè)置組織架構(gòu) 063
三、招募合伙人 065
創(chuàng)業(yè)分享　合伙人應(yīng)具備哪些特質(zhì) 068
四、招聘團(tuán)隊(duì)成員 069
創(chuàng)業(yè)分享　如何讓員工能力互補(bǔ)，人盡其才 070

第七章　團(tuán)隊(duì)溝通 073
一、什么是溝通 073
二、溝通的方法 074
三、有效溝通的障礙 076
四、特殊的溝通技能——傾聽(tīng) 077
五、溝通中的反饋技巧 080
創(chuàng)業(yè)分享　如何與下屬溝通 082

第八章　人才培養(yǎng) 085
一、識(shí)別員工的能力 085
二、建立企業(yè)接班人計(jì)劃 087
三、制定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) 088
四、選拔優(yōu)秀的人才 089
五、實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃 090

第九章　團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 092
一、情感激勵(lì) 092
二、尊重激勵(lì) 095
三、榜樣激勵(lì) 098
四、晉升激勵(lì) 101
創(chuàng)業(yè)分享　企業(yè)如何應(yīng)用晉升體系 105
五、股權(quán)激勵(lì) 106
創(chuàng)業(yè)分享　初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)激勵(lì) 109

第十章　文化建設(shè) 111
一、什么是企業(yè)文化 111
二、企業(yè)文化對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的意義 111
三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 113
四、企業(yè)文化建設(shè)的策略 114
創(chuàng)業(yè)分享　科技型初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化如何構(gòu)建 116


第三部分 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
第十一章　完善管理制度 124
一、制度管理的重要性 124
二、制度管理的方式 124
三、制度管理的技巧 125
創(chuàng)業(yè)分享　初創(chuàng)企業(yè)必備的規(guī)章制度 126

第十二章　做好財(cái)務(wù)管理 128
一、財(cái)務(wù)制度管理 128
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理 129
三、財(cái)務(wù)分析管理 130
創(chuàng)業(yè)分享　利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的異同 138
四、成本控制管理 139
五、股權(quán)融資管理 146

第十三章　稅務(wù)籌劃管理 149
一、稅務(wù)籌劃的原則 149
二、稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵時(shí)機(jī) 150
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 151

第十四章　風(fēng)險(xiǎn)防范管理 157
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 157
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型 157
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 158
四、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 159
創(chuàng)業(yè)分享　創(chuàng)業(yè)者要知道的幾類潛在風(fēng)險(xiǎn) 160

第十五章　職業(yè)生涯規(guī)劃 164
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 164
二、職業(yè)生涯管理的目標(biāo) 164
三、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義 164
四、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟 165
五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 168