《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》 這本書(shū)主要涵蓋了2021—2023年我的一些主要觀點(diǎn)，共選取了50篇文章，來(lái)源于我發(fā)表的文章、參加活動(dòng)的演講和講座交流等，是繼《企業(yè)心語(yǔ)》《新機(jī)與新局》之后的又一本文集形式的書(shū)。
過(guò)去的3年，包括全球疫情不斷反復(fù)的2021年、我國(guó)對(duì)疫情實(shí)施常態(tài)化防控的2022年、疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的2023年，我們都是在艱辛中度過(guò)的。疫情防控的壓力和經(jīng)濟(jì)上的三重壓力，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了不少的困難，但正是在這種困難下，我國(guó)企業(yè)頂住壓力，取得了不少成績(jī)，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。
作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我在這3年中也深入不少上市公司和央國(guó)企進(jìn)行調(diào)研，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策；我也在清華、北大等高校與商學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員們進(jìn)行一些交流，為他們做一些指導(dǎo)。我感覺(jué)，雖然不像以前做央企領(lǐng)導(dǎo)者那樣在企業(yè)一線親力親為了，但作為一名企業(yè)的老將，我有責(zé)任幫助企業(yè)家，尤其是年輕一代企業(yè)家，為他們出謀劃策。因此，這本書(shū)里既收錄了我對(duì)資本市場(chǎng)和上市公司的觀點(diǎn)，也收錄了我對(duì)國(guó)企改革的一些建議，還有我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展的一些研究。應(yīng)該說(shuō)，書(shū)中所有觀點(diǎn)都是來(lái)自實(shí)踐，是有場(chǎng)景、動(dòng)感的。這本書(shū)雖然是以文集形式呈現(xiàn)的，但無(wú)論從內(nèi)容還是觀點(diǎn)來(lái)看都是比較豐富的。
過(guò)去3年，既是抗擊疫情的過(guò)程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過(guò)程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過(guò)程，因而書(shū)中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。雖然這些文字出自我之手，但所有經(jīng)歷過(guò)這段時(shí)光的企業(yè)人士，都會(huì)在文字中找到共鳴和心聲。
“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”這個(gè)書(shū)名來(lái)自我2022年的一場(chǎng)新年演講，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和抗擊疫情的壓力下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須穩(wěn)中求進(jìn)，做到先不敗而后求勝，但對(duì)于經(jīng)歷了高速發(fā)展、仍在慣性思維中的中國(guó)企業(yè)家們來(lái)講，做出這種心態(tài)的調(diào)整是很不容易的。因而，這本書(shū)的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對(duì)有效創(chuàng)新和弘揚(yáng)企業(yè)家精神也做了些論述。我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出進(jìn)入新常態(tài)已經(jīng)10年了，但仍有一些企業(yè)家沒(méi)有樹(shù)立戰(zhàn)略性平常心態(tài)，總是留戀過(guò)去掙大錢、掙熱錢、掙快錢的時(shí)代。這本書(shū)也有不少篇幅是指導(dǎo)企業(yè)家克服這些慣性思維，建立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的新經(jīng)營(yíng)思維模式的，畢竟以前那種高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今天我們進(jìn)入了一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。
在當(dāng)前的情況下，我覺(jué)得企業(yè)家的心態(tài)和狀態(tài)十分重要。心態(tài)上，既要有一顆平常心，務(wù)實(shí)達(dá)觀，也要有一顆進(jìn)取心，穩(wěn)中求進(jìn)；狀態(tài)上，不能選擇躺平，而是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，越挫越勇。其實(shí)企業(yè)家的使命就是解決困難。這本書(shū)也給大家介紹了一些解決困難的方法，相信對(duì)大家也會(huì)有用。
由于我本人長(zhǎng)期在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理工作，書(shū)中的內(nèi)容反映了我的這一特點(diǎn)，會(huì)對(duì)一些事情講得具體些，而缺少系統(tǒng)性理論，這可能是這本書(shū)的局限吧。我總說(shuō)，我哪里會(huì)寫(xiě)書(shū)，這句話并不是我的謙遜之辭，而是我對(duì)自己的認(rèn)知。我也常說(shuō)，我的書(shū)不是寫(xiě)出來(lái)的，是做出來(lái)的，也是講的這個(gè)道理，希望獲得讀者的理解。
這本書(shū)的整理過(guò)程中，中企研的李秀蘭、李倩同志，中國(guó)財(cái)富出版社的杜亮同志等付出了辛苦努力，中國(guó)財(cái)富出版社對(duì)本書(shū)的編印也做了精心安排，在此對(duì)大家表示感謝。這本書(shū)還有一大亮點(diǎn)，就是中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬同志寫(xiě)了推薦序。李會(huì)長(zhǎng)曾任深圳市市長(zhǎng)，后在國(guó)家發(fā)展改革委任副主任，退休后65歲時(shí)創(chuàng)立了中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)，他做會(huì)長(zhǎng)近20年，一直全身心地做中小企業(yè)的培育工作，為大家排憂解難，其中不少中小企業(yè)已發(fā)展成為績(jī)優(yōu)的上市公司。他為本書(shū)寫(xiě)序讓我充滿感激和敬意。最后，也要衷心感謝喜歡我的讀者們，是大家的支持和鼓勵(lì)使我完成了這本書(shū)的編寫(xiě)，謝謝大家！