1.數字化時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)數字化的本質是實現企業(yè)轉型升級　　//002
企業(yè)數字化轉型推動企業(yè)價值體系重構　　//004
企業(yè)級 SaaS 快速增長，讓數字化轉型成為可能　　//007
數字化浪潮正在沖刷并重塑所有業(yè)務生態(tài)　　//010

2.數字化時代企業(yè)的新選擇：共建商業(yè)小生態(tài)
小生態(tài)：驅動企業(yè)發(fā)展的新角度　　//014
小生態(tài)的概念和組成　　//019
建立商業(yè)小生態(tài)　　//023

3.數字化時代企業(yè)管理創(chuàng)新離不開組織進化
企業(yè)傳統管理存在諸多痛點　　//032
你的企業(yè)組織架構夠新嗎　　//038
數字化時代的自組織模式嘗試　　//040
扁平化組織結構是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢　　//046

4.組織進化使企業(yè)選擇了合伙共創(chuàng)制
順應數字化潮流，合伙制最給力　　//060
合伙制需要新型雇傭關系加持　　//063
讓扁平化組織結構在合伙制公司落地生根　　//066
讓符合條件的員工成為合伙人　　//069
關于平臺制和員工合伙制　　//075

5.改變傳統雇傭關系，實現全員經營
企業(yè)管理中常見的幾大現實問題　　//082
破局：讓員工從要我干變成我要干　　//087
掃除員工的打工心態(tài)　　//094
培養(yǎng)員工的老板意識　　//099
企業(yè)、員工要實現共贏　　//105
員工自主經營管理的核心 1532 模型　　//108
實現員工自主經營的四大條件　　//112

6.建設一個自組織精英小團隊
自組織精英小團隊的特點　　//118
自組織精英小團隊的設計思路　　//121
自組織精英小團隊的組建步驟　　//125
實踐：組建超級營銷小團隊　　//138

7.做好自組織精英小團隊的運營
塑造自組織精英小團隊的團隊精神　　//146
進行有針對性的人力資源管理　　//151
提高自組織精英小團隊的領導力　　//155
確保自組織精英小團隊進行有效溝通　　//168

8.合理激勵，讓自組織精英小團隊自動自發(fā)
給全體成員足夠的團隊獎勵　　//176
開放股權，讓優(yōu)秀成員成為公司合伙人　　//180
以成員貢獻和價值為標準進行利潤分配　　//183
9.順應時代，實行群落化管理
體驗社群經濟的魅力　　//188
交互、協同：社群效應發(fā)生作用的基礎　　//191
建立社群的 ISOOC 原則　　//193
組建蜂窩式群落性的架構　　//197
蜂窩群組式網絡溝通的優(yōu)勢　　//200
群組成員之間如何進行有效溝通　　//208

10.用數字化思維引領服務趨勢
從企業(yè)為王到用戶為王　　//212
數字化時代，企業(yè)要挾用戶以令諸侯　　//215
數字化思維是用戶需求驅動　　//216
專注：為用戶提供極致的產品和服務　　//219
微創(chuàng)新：以改善用戶體驗為出發(fā)點　　//223
用數字化思維實現用戶至上　　//227

11.移動社交帶來新用戶關系鏈
數字化時代的新型社交關系　　//252
智能手機改變了企業(yè)的營銷環(huán)境　　//255
打造品牌與用戶的牢固關系網　　//258
針對目標用戶建圈子　　//260
從建立核心用戶群到推動用戶自行建群　　//265

12.深度開發(fā)關系鏈，讓用戶變成鐵桿粉絲
得粉絲者得天下　　//270
粉絲是最優(yōu)質的消費者　　//273
用社群做好粉絲經濟　　//276
讓粉絲幫助企業(yè)實現口碑宣傳　　//278
提高粉絲忠誠度　　//281
與粉絲進行互動　　//286
讓粉絲來告訴粉絲　　//287
讓粉絲去發(fā)現粉絲　　//289

13.經營用戶，讓用戶變成自己的員工
用戶產生內容，用戶產生價值　　//296
讓用戶參與企業(yè)經營　　//298
培養(yǎng)用戶的忠誠度　　//302
如何讓用戶找你　　//308