本書從項目全生命周期管理的角度出發(fā)，對項目管理過程中的理論、方法和工具以及項目管理軟件的應用進行了系統(tǒng)全面的闡述，并特別強調和突出核心方法的實踐和應用。全書分為基礎篇、理論篇和工具篇3部分，共14章�；A篇包括2章內容：項目和項目管理；理論篇包括9章內容：項目論證與啟動、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目收尾；工具篇是項目管理軟件應用部分，包括3章內容：項目前期準備與啟動、項目計劃編制與調整和項目實施監(jiān)控與收尾。
本書可作為高等院校工商管理專業(yè)或其他非項目管理專業(yè)開設項目管理課程的教材和教學參考書，也可作為從事項目管理的人員，以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書，還適合作為現(xiàn)代產業(yè)學院授課的教材。
目錄
基礎篇
第1章 項目
1.1 項目的內涵
1.2 項目實施主體
1.3項目組織
1.4 項目生命周期
第2章 項目管理
2.1項目管理的產生與發(fā)展
2.2 項目管理的含義及特征
2.3 項目管理知識體系
理論篇
第3章項目論證與啟動
3.1 需求識別
3.2項目識別與選擇
3.3項目論證與評估
3.4 項目啟動
第4章項目范圍管理
4.1項目范圍管理概述
4.2規(guī)劃范圍管理
4.3收集需求
4.4 定義范圍
4.5創(chuàng)建分解結構
4.6確認范圍
4.7 控制范圍
第5章 項目進度管理
5.1項目進度管理概述
5.2 規(guī)劃進度管理
5.3 定義活動
5.4 排列活動順序
5.5 估算活動資源與時間
5.6 制訂進度計劃
5.7 優(yōu)化項目進度計劃
5.8 控制進度
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 規(guī)劃成本管理
6.3 估算成本
6.4 制定預算
6.5 控制成本
第7章 項目質量管理
7.1 項目質量管理概述
7.2 規(guī)劃質量管理
7.3 實施質量保證
7.4 實施質量控制
第8章 項目溝通管理
8.1 項目溝通管理概述
8.2 規(guī)劃溝通管理
8.3 管理溝通
8.4 控制溝通
第9章 項目采購管理
9.1 項目采購管理概述
9.2 規(guī)劃采購管理
9.3 實施采購
9.4 控制采購
9.5 結束采購
第10章 項目風險管理
10.1項目風險管理概述
10.2 規(guī)劃風險管理
10.3 識別風險
10.4 實施風險分析
10.5 規(guī)劃風險應對
10.6 監(jiān)控風險
第11章 項目收尾
11.1 項目收尾概述
11.2 項目驗收與項目移交
11.3 項目后評價
工具篇
第12章 項目前期準備與啟動
12.1 概述
12.2 項目前期準備
12.3 項目基本信息錄入
第13章 項目計劃編制與調整
13.1 項目識別與任務分解
13.2 任務信息錄入
13.3瀏覽項目計劃
13.4 調整項目計劃
第14章 項目實施監(jiān)控與收尾
14.1執(zhí)行項目計劃
14.2 跟蹤項目進展
14.3 分析項目績效
14.4 項目控制與收尾
參考文獻
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