美國著名管理大師彼得·德魯克（ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ）認為：所謂企業(yè)管理就是對人的管理。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源作為一種生產(chǎn)要素在企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟運行中的重要性越來越引起人們的注意。而在人力資源管理體系中，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的有力的工具。但是薪酬，歷來就是一個復雜而又敏感的話題。在員工心目中，薪酬絕不簡單地指工資單上金錢的數(shù)額，它還代表著一種身份和地位以及在企業(yè)中的業(yè)績，甚至在一定程度上也反映了員工本身的能力、品行以及未來的發(fā)展前景。所以，員工薪酬既是員工勞動的物質(zhì)報酬，也是對員工激勵的主要體現(xiàn)，薪酬分配的公平對員工的工作積極性有很大的影響。一項恰當?shù)男匠旯芾碇贫燃瓤梢允箚T工高效率且積極地工作，又可以使人力成本保持在一個較合理的水平。盡管人們對于薪酬的重要性都有切身的感受，薪酬管理也一直是人力資源管理工作中一項重要的工作，但社會各界對薪酬、薪酬管理、薪酬管理制度、福利管理制度等許多概念并沒有一個統(tǒng)一的認識，對薪酬管理也往往停留在膚淺的認識和簡單的操作上，缺乏從戰(zhàn)略性的高度對薪酬管理進行全面的理解。本書吸收了許多前輩的學術研究和實務操作成果，力圖全面系統(tǒng)地對薪酬及薪酬管理進行全面的論述，為人力資源管理的理論工作者和實際實施者提供一個嶄新的視角和全新的框架。在內(nèi)容上努力突出時代性、實用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整體框架上努力達到全面系統(tǒng)、層次分明，由點到面、由淺入深。尤其值得一提的是，本書把薪酬分成基本薪酬（現(xiàn)在時態(tài)）、績效薪酬（過去時態(tài)）、激勵薪酬（將來時態(tài)）、間接薪酬（過去和現(xiàn)在進行時態(tài)）四部分，然后在各章節(jié)中一一表述，這是一個創(chuàng)新性的嘗試。本書參編人員均來自上海師范大學哲學與法政學院人力資源管理系。第.一章和第二章由相正求副教授編寫；第三章和第四章由榮鵬飛副教授編寫；第五章和第六章由汪玉弟老師編寫；第七章和第八章由張清老師編寫；第九章和第十章由劉曉春老師編寫。全書由相正求老師策劃和統(tǒng)編，榮鵬飛老師負責全書的審校和統(tǒng)稿。本書在寫作過程中，參考和引用了許多國內(nèi)外學者的大量著作和文獻，限于篇幅，未能一一注明，在此謹向各位著作者表示衷心的感謝。由于作者知識與經(jīng)驗的局限性，本書中難免存在一些錯誤和紕漏，由衷地懇請各位專家、學者、人力資源工作者和廣大讀者給予批評和指正。