第一章 走進創(chuàng)新
一、創(chuàng)新推動人類文明發(fā)展 / 2
二、創(chuàng)新定義和創(chuàng)新組合 / 7
三、標準型和功能型產(chǎn)品 / 9
四、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 / 11
五、制造業(yè)和創(chuàng)新業(yè) / 13
六、創(chuàng)新的21世紀 / 16
七、智能時代 / 19
八、百年未有之大變局智能時代 / 21
第二章 質(zhì)量體系與大國崛起
一、質(zhì)量體系的特征和定義 / 26
二、秦帝國崛起，超越世界2000年 / 28
三、歐洲崛起，工匠文明上建立現(xiàn)代工業(yè)文明 / 34
四、美國崛起，現(xiàn)代管理與現(xiàn)代質(zhì)量發(fā)源地 / 40
五、日本戰(zhàn)后質(zhì)量體系助推經(jīng)濟騰飛 / 43
六、日本衰落與美國再崛起 / 47
七、世紀之謎中國經(jīng)濟奇跡 / 52
第三章 創(chuàng)新質(zhì)量體系探索
一、產(chǎn)品質(zhì)量模型 / 54
二、價值漂移 / 57
三、反摩爾定律 / 59
四、推動世界格局變化的黑手 / 61
五、創(chuàng)新質(zhì)量體系探索過程 / 64
六、創(chuàng)新質(zhì)量體系模型 / 66
第四章 創(chuàng)新質(zhì)量體系核心理念
一、以人為本 / 70
二、價值驅(qū)動 / 84
三、持續(xù)改進 / 94
四、零缺陷 / 99
五、缺陷預防 / 101
六、簡單度量 / 106
七、3R原則 / 109
八、乘法效應(yīng)全員改進的理論基石 / 112
九、殘棋定律顛覆與被顛覆 / 116
第五章 創(chuàng)新質(zhì)量體系流程與IT
一、軟件開發(fā)模式發(fā)展簡史 / 122
二、IPD流程發(fā)展歷史 / 124
三、流程的本質(zhì)是服務(wù) / 129
四、構(gòu)建流程化服務(wù)型組織 / 131
五、華為Discipline流程介紹 / 137
第六章 創(chuàng)新質(zhì)量體系優(yōu)秀實踐
一、實踐的力量，中國崛起之謎 / 144
二、優(yōu)秀實踐的特征 / 148
三、有效性評估 / 151
四、需求&規(guī)格串講 / 155
五、硬件方案串講 / 158
六、檢視三部曲 / 162
七、CAD清零 / 168
八、整機排查 / 172
九、日清管理優(yōu)秀實踐 / 176
十、硬件冰糖葫蘆模型 / 181
十一、軟件快速迭代實踐 / 183
第七章 創(chuàng)新質(zhì)量體系項目管理
一、項目管理難點和核心 / 186
二、項目管理步驟 / 189
三、項目質(zhì)量策劃 / 191
四、項目過程管理 / 194
五、項目績效考核 / 197
六、版本級質(zhì)量策劃 / 200
七、新產(chǎn)品質(zhì)量策劃 / 205
八、全新產(chǎn)業(yè)質(zhì)量策劃 / 208
第八章 創(chuàng)新開發(fā)模式
一、軟硬芯制開發(fā)模式 / 214
二、流水線開發(fā)模式 / 218
三、自運營開發(fā)模式 / 221
四、攢機開發(fā)模式 / 224
五、三迭開發(fā)模式 / 227
六、領(lǐng)域孵化開發(fā)模式 / 230
七、生態(tài)開發(fā)模式 / 233
八、算法驅(qū)動開發(fā)模式 / 236
九、原型驅(qū)動開發(fā)模式 / 238
十、模型驅(qū)動開發(fā)模式 / 241
十一、DevOps開發(fā)模式 / 243
十二、集成開發(fā)模式 / 246
第九章 質(zhì)量體系變革
一、企業(yè)運作成熟度介紹 / 250
二、華為成熟度演進過程 / 254
三、QMS體系運作 / 257
四、QMS體系變革全景 / 261
五、QMS評估 / 266
六、QMS評估表單參考 / 270
七、流程運作 / 280
八、TOP N改進 / 286
九、流程變革 / 289
十、流程優(yōu)化小技巧OVMA / 295
十一、華為Discipline流程變革案例 / 296
十二、IT電子流優(yōu)化案例 / 300

附錄：專有名詞釋義 / 301
后記與展望 / 302
參考文獻 / 305