第1章 商業(yè)網(wǎng)絡(luò)再思考
何為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)
作為生態(tài)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
本書的含義
本書的架構(gòu)
第1部分 生態(tài)系統(tǒng)的框架
第2章 命運共同體
自然界中的命運共同體
商界中的命運共同體
生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形式
超越企業(yè)與行業(yè)
第3章 集體行為
集體崩盤
生態(tài)系統(tǒng)的健康
集體的改進(jìn)
第2部分 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
第4章 運營戰(zhàn)略
eBay公司為什么不同于安然公司
戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與績效
角色
常見的謬誤
角色不同，結(jié)果亦不同
第5章 網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略
微軟公司
網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
沃爾瑪
對核心的理解
第6章 坐收其利型和支配主宰型戰(zhàn)略
價值攫取者
失敗的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
坐收其利型戰(zhàn)略
支配主宰型戰(zhàn)略
坐收其利者、支配主宰者及生態(tài)系統(tǒng)的健康
混合戰(zhàn)略
安然事件的反思
第7章 利基型企業(yè)
利基型企業(yè)
共生關(guān)系：IBM和deNovis
利基型戰(zhàn)略
英偉達(dá)的利基型戰(zhàn)略
利基型戰(zhàn)略的核心組成部分
創(chuàng)新和利基型創(chuàng)造
第3部分 競爭的基礎(chǔ)
第8章 架構(gòu)、平臺和標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計一個支付平臺
架構(gòu)、產(chǎn)品和平臺
架構(gòu)與動態(tài)生態(tài)系統(tǒng)
管理平臺
對產(chǎn)品管理的啟示
架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)
聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)
第9章 整合、創(chuàng)新和適應(yīng)
從“帝國”到“網(wǎng)絡(luò)核心”
整合能力
掌握整合的方法
采取行動
實施有效的整合過程
整合和適應(yīng)性
偉大的平衡者
第10章 市場設(shè)計、運營和競爭
市場的失敗
市場和市場運營的復(fù)雜性
多邊市場
市場運營
市場的設(shè)計與運營
市場管理
新市場面臨的挑戰(zhàn)
第11章 商業(yè)生態(tài)管理：顛覆、進(jìn)化與可持續(xù)發(fā)展
商業(yè)進(jìn)化的本質(zhì)
全方位技術(shù)戰(zhàn)略
商業(yè)生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展