中國建筑企業(yè)背景下，項目相關(guān)方之間的關(guān)系影響項目績效已成為不爭的事實。本研究首先基于建筑企業(yè)的視角，界定了建設(shè)工程項目建造階段涉及到的相關(guān)方以及項目績效的維度；其次，分析建筑供應(yīng)鏈的特點，構(gòu)建了概念模型并提出相應(yīng)的假設(shè)；最后，通過我國實施的EPC項目和DBB項目所獲得的500多份有效問卷，實證驗證了建筑企業(yè)與各個相關(guān)方的關(guān)系質(zhì)量對于項目績效的影響機理以及其中承包模式的調(diào)節(jié)作用。本研究可充實相關(guān)理論，亦可在一定程度上指導(dǎo)項目管理實踐者通過維護和改善項目相關(guān)方之間的關(guān)系以期保證項目績效的順利實現(xiàn)。