第一章 不講故事，演講缺靈魂 01 聽故事與講故事是人的本能 02 “大道理”為什么難以說服他人 03 故事能讓演講坐上“電梯”，直達(dá)人心 04 AI時(shí)代，故事力是硬核競(jìng)爭力 第二章 為什么故事能影響決策 01 大腦決策的科學(xué)邏輯 ◇大腦的構(gòu)成與功能 ◇認(rèn)知決策系統(tǒng)與情感決策系統(tǒng) 02 故事的心理學(xué)“峰終實(shí)驗(yàn)” ◇影響結(jié)果的關(guān)鍵因素 ◇體驗(yàn)自我與敘事自我 03 故事為什么驅(qū)動(dòng)了經(jīng)濟(jì)事件 ◇講故事是人類知識(shí)的基礎(chǔ) ◇經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的故事是如何影響人心的 04 故事是如何影響他人做出決策的 ◇吸引注意 ◇觸發(fā)想象 ◇產(chǎn)生情緒 ◇做出決策 第三章 塑造故事思維，讓故事有力量 01 信息越過載，故事越有用 ◇注意力缺失時(shí)，故事有黏性 ◇跨越事實(shí)，改變他人認(rèn)知 ◇在聽眾頭腦里營造時(shí)間和空間 02 注意這些，故事更有效 ◇就近原則 ◇有效角度的故事定義 ◇故事有邊界 ◇故事的“3分鐘警戒線” 案例：世界是我的了 03 如何塑造故事思維 ◇能用故事說清楚，絕對(duì)不用道理 ◇整合信息，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為意義 ◇捕捉故事，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)意識(shí) ◇投入情感，輸出價(jià)值觀 ◇不斷練習(xí)，構(gòu)建屬于自己的故事思維 第四章 發(fā)現(xiàn)線索，提煉觀點(diǎn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 01 從故事原料到發(fā)現(xiàn)線索 ◇如何能抓住有價(jià)值的線索 ◇生活類故事線索 ◇問題解決類故事線索 ◇個(gè)人成長類故事線索 ◇人物相關(guān)類故事線索 練習(xí)：馬上就用的5個(gè)線索采集方法 02 設(shè)計(jì)有觀點(diǎn)的故事 ◇故事的目的是什么 ◇JX洋蔥提煉法，明確故事的核心觀點(diǎn) ◇創(chuàng)建故事核心觀點(diǎn)的5個(gè)要點(diǎn) ◇一學(xué)就會(huì)的故事核心觀點(diǎn)結(jié)構(gòu) 練習(xí)：用“JX洋蔥提煉法”提煉你的故事觀點(diǎn) 03 化腐朽為神奇的經(jīng)典故事結(jié)構(gòu) ◇故事經(jīng)典的BME結(jié)構(gòu) ◇鋪墊故事開場(chǎng)的八種方法 ◇讓故事主體有效的四個(gè)步驟 ◇如何巧妙設(shè)置故事的結(jié)束語 ◇講故事其實(shí)沒有所謂的套路 練習(xí)：利用故事的BME結(jié)構(gòu)框架拆分你的故事 第五章 把握黃金三角，讓故事光彩奪目 01 講好故事的黃金三角 ◇有效的故事都有共性 ◇所有故事都是由“那一刻”組成 02 代入感：沒有代入感，故事無法生效 ◇時(shí)間和地點(diǎn)的重要性 ◇關(guān)鍵人物的設(shè)定 ◇情感時(shí)刻 03 畫面感：畫面感越強(qiáng)，影響力越大 ◇畫面感越強(qiáng)，影響他人做決策的概率越大 ◇對(duì)話描述 ◇特定細(xì)節(jié)描述 04 節(jié)奏感：有節(jié)奏的故事讓聽眾流連忘返 ◇什么是故事的節(jié)奏 ◇預(yù)設(shè)“鉤子”，創(chuàng)造未完結(jié)感 ◇設(shè)計(jì)講述狀態(tài) 練習(xí)：用黃金三角分析故事 05 如何將故事技巧與故事結(jié)構(gòu)完美融合 ◇用故事技巧填充故事結(jié)構(gòu) ◇如何使用“故事設(shè)計(jì)模板”精雕細(xì)琢故事 第六章 刻意訓(xùn)練，成為故事演講高手 01 使用故事影響力矩陣選擇故事素材 ◇故事影響力矩陣 ◇JX故事思維矩陣 ◇如何檢驗(yàn)故事講述的有效性 練習(xí)：檢驗(yàn)?zāi)愕墓适? 02 影響故事效果的5大路障 ◇錯(cuò)誤的細(xì)節(jié) ◇牽強(qiáng)的事實(shí) ◇敏感的話題 ◇地區(qū)差異或歧視 ◇遺留的信息 練習(xí)：發(fā)現(xiàn)故事中的“路障” 03 演講的心理準(zhǔn)備與刻意練習(xí) ◇演講時(shí)如何克服恐懼，穩(wěn)定發(fā)揮 ◇演講如何拉近與聽眾的距離 ◇演講如何通過互動(dòng)控場(chǎng) ◇演講準(zhǔn)備時(shí)，刻意練習(xí)的四個(gè)方法 04 在演講中講故事要避開的“陷阱” ◇講故事的人并沒有高人一等 ◇恐嚇、羞辱聽眾是大忌 ◇別讓聽眾有負(fù)罪感 ◇小心故事的“陰暗面” 第七章 多場(chǎng)景演講設(shè)計(jì)，讓演講游刃有余 01 演講準(zhǔn)備時(shí)的“1G2W2H”設(shè)計(jì)模型 ◇演講的預(yù)期目標(biāo) ◇演講的聽眾分析 ◇演講的標(biāo)題設(shè)立 ◇演講的框架梳理 ◇演講的故事觸發(fā)點(diǎn) 02 三段式演講地圖 ◇演講如何“拉開序幕” ◇演講如何讓“大戲上演” ◇演講如何實(shí)現(xiàn)“余音繞梁” 練習(xí)：“三段式演講地圖”練習(xí) 03 多場(chǎng)景下的演講設(shè)計(jì) ◇面試中的演講設(shè)計(jì) ◇工作匯報(bào)中的演講設(shè)計(jì) ◇向下管理中的演講設(shè)計(jì) ◇銷售過程中的演講設(shè)計(jì) ◇創(chuàng)業(yè)融資中的演講設(shè)計(jì) ◇產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中的演講設(shè)計(jì) 04 故事錦囊：如何豐富自己的故事庫 ◇喚起他人故事的技術(shù) ◇完善他人故事的技術(shù) ◇記錄他人故事有方法 ◇轉(zhuǎn)述他人故事的注意事項(xiàng) 05 做個(gè)人品牌時(shí)必須會(huì)講的商業(yè)故事 ◇代表個(gè)人特質(zhì)的故事 ◇個(gè)人努力實(shí)踐并取得成果的故事 ◇個(gè)人專業(yè)能力的故事 ◇“我能如何幫到大家”的故事 ◇個(gè)人品牌故事的7個(gè)TIPS 第八章 故事并非萬能，真誠能得人心 01 故事并不能解決一切問題 02 你相信并感動(dòng)的故事才有可能打動(dòng)聽眾 03 沒有完美的故事，只有完美的“那一刻” 04 什么時(shí)候別講故事 后記 講好故事真的很重要