從2021年開始，我每年都會舉辦一場進化的力量·劉潤年度演講。
因為很多企業(yè)每年為下一年做年度規(guī)劃的時間是在11～12月，所以我把年度演講的舉辦時間定在了每年10月的最后一個星期六。
在每年的這一天，我都會用至少4個小時來仔細地與大家分享我在過去一年看到的那些變化、見到的那些達爾文雀，希望能夠為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者以及渴望成長的個人提供一些決策依據和思維啟發(fā)。
我堅信這是一件極有意義的事。因此，我必須確保交出的是足夠有價值的內容。否則，憑什么說它能為企業(yè)提供決策依據，憑什么說它能為個人提供思維啟發(fā)？
為了使年度演講足夠有價值，我給自己設定了每年120天的出差時間，用來保證那些零距離的輸入。我經常說，商業(yè)顧問有兩項極其重要的工作，一項是思考，另一項是尋找，而尋找比思考要重要得多。坐在辦公室里是論不出什么道的，商業(yè)顧問一定要進入真實的商業(yè)世界，參訪真實的企業(yè)，與真實的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者交流，回答那些真實存在的問題。
經常有人問我：潤總，你天天在外面跑來跑去，不辛苦嗎？說不辛苦，那是假的。但是，作為一名商業(yè)顧問，如果沒有站在暴雨里感受過風險，沒有踏入江水里感受過寒冷，沒有與一線管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家交流過，我憑什么和大家討論商業(yè)世界的生生不息？
那么，這120天的時間都用在什么地方了呢？
其中，有一部分時間屬于問道中國。
我會花一些時間，陪同問道中國的企業(yè)家學員去參訪那些我覺得特別值得學習的大型企業(yè)，與它們的創(chuàng)始人和高管交流。我們親眼去看，親耳去聽，親手去調研。很多東西，你不到現場去，是看不到，也發(fā)現不了的。
2023年8月，我就和20多位來自電商、教育、服裝、餐飲、游戲等行業(yè)的企業(yè)家去了一趟合肥，參訪了三只羊網絡、科大訊飛、陽光新能源，了解了它們在這快速變化的商業(yè)世界里到底都做對了什么。
回來之后，我仔細研究分析了它們的戰(zhàn)略，解構了它們的組織，尋找令它們能適應這個時代的基因，破解它們商業(yè)進化的密碼，終于搞清楚了它們到底做對了些什么。這些基因和密碼對企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者以及所有對商業(yè)和自身職業(yè)生涯感興趣的人來說，都有著巨大的啟示意義。
但是，光參訪成功的大型企業(yè)是遠遠不夠的。如果只看這些企業(yè)，我很容易就會得出歲月靜好天下沒有難做的生意的結論。我還得去看看那些基數更為龐大的中小企業(yè)。
所以，120天的時間里還有一部分屬于黑馬私董會。
黑馬私董會的每個小組約有20名成員，我會和他們互相分享信息，并討論各自的想法和看法，以提高我們的決策水平。在這個過程中，成員們討論的內容可能就和問道中國的成員們討論的截然不同了，可能是流程影響了組織的靈活性怎么辦，組織在關鍵時刻招不到人怎么辦，原材料的成本太高了怎么辦，等等。
更重要的是，黑馬私董會提供了一個大家互相陪伴、一起成長的場。這個場會幫助我們訓練對商業(yè)的真實體感，提供實際感知世界的機會。
但是，僅僅有問道中國和黑馬私董會的輸入還是不夠，因為我一個人的理解仍然是片面的。一家之言，總是失之偏頗的。
我還得去向更有智慧的老師們請教。
可是，老師們都很忙，我很難有機會向老師們學習，和老師們面對面坐下來交流。怎么辦？
所以，120天里有8天的時間屬于季度盛宴。
從2023年開始，每個季度我都會邀請幾位行業(yè)內權威知名的老師和我一起用兩天時間做主題分享。每位老師都會針對當下的形勢進行深度思考，然后將其最精華的部分進行分享。來到現場的朋友能接觸到頻率、密度更高的閉門分享，而我也能獲得大量高質量的輸入。
問道中國、黑馬私董會、季度盛宴，這3項活動算下來已經花去了120天的一大半。剩下的時間，我會交給那些相對不容易提前確定好的輸入活動。
這些輸入活動可能是演講、講座、研討會、訪問等。通過這些活動，我能夠了解到某些行業(yè)獨有的問題、某些企業(yè)迷茫的現狀、某些用戶對企業(yè)的反饋，等等。
我把自己當成一塊海綿，浸在這120天里，瘋狂吸水，瘋狂輸入。
120天之外的時間又用在哪里了呢？扣除出差路上的時間，以及陪伴家人、睡眠、幫助團隊成長這些必要的時間，剩下的時間大多用在了三個地方。
一是讀書。
我的讀書方式就像須鯨吃東西一樣。須鯨是怎么吃東西的？大嘴一張，管它是浮游生物、小魚小蝦還是海水，先吞進體內，然后將有用的東西消化吸收，沒用的東西噴出體外。
我通過閱讀進行學習的過程也是一樣。不管是什么類型的知識，先大量輸入，然后把有用的知識掛在自己的認知之樹上。一開始，這棵認知之樹可能只是一棵小樹苗，但隨著持續(xù)地大量學習，它就會越來越茂密，最終長成參天大樹。
我會在得到APP上隨時隨地地聽書或者聽課，大量地聽，兩倍速地聽，走路去上班時聽，去機場的路上聽，早上洗漱、吃飯時聽……就算有時候走神了也沒關系，繼續(xù)往下聽。因為最重要的不是聽到每一個字，而是大量輸入，讓知識穿過你的身體。當各種各樣的知識穿過你身體的時候，你就會獲得一些意料之外的收獲。
你會發(fā)現，所有這些你和新知識的相遇，其實都是久別重逢。
二是讀報告。
我的電腦里有一個文件夾，里面放的是我每天都要讀的報告，有的來自麥肯錫，有的來自德勤，有的來自波士頓咨詢……我每天一邊讀，一邊繼續(xù)往里加更多的報告，確保報告的數量維持在大約1400份。
為什么要讀這么多報告呢？
我舉個簡單的例子。請問，在今天的中國寵物市場，是養(yǎng)貓的人更多，還是養(yǎng)狗的人更多？
如果我生活在一個身邊大多數人養(yǎng)狗的環(huán)境里，我可能會很輕易地得出一個結論：養(yǎng)狗的人更多。但是，報告告訴我，養(yǎng)貓的人更多，因為貓不需要遛、比狗吃得少等。
感覺這個詞是商業(yè)顧問的大忌，而報告就是用來打破這種大忌的。
三是進化島。
進化島是我們的唯一一個付費社群，也是一個持續(xù)經營了5年多的老業(yè)務。這個社群里有上萬名島民，有的來自教培行業(yè)，有的來自互聯網行業(yè)，有的是創(chuàng)業(yè)者，有的是職場人。他們每天都會在進化島上提問、交流、學習，我每天也會盡可能多地回答他們的提問，與島民們交流。
這很重要，因為我能看到商業(yè)世界里的人都在關心哪些問題，因為哪些問題而感到困惑，比如人工智能會不會取代人類，多巴胺營銷為什么突然火了，個人IP該怎么做等。而這些問題就是我在年度演講中將一一解答的問題。
問道中國、黑馬私董會、季度盛宴、讀書、讀報告、進化島，這些是我能想到的比較全面的輸入方式了。我一直堅定地相信，只有在走過這么多的路、見過這么多的人、讀過這么多的書之后，我才能有足夠的底氣對大家說：歡迎你來到進化的力量·劉潤年度演講！
我用整整11個月的時間瘋狂輸入，再用幾乎一整個10月的時間閉關。在這一個月里，我不上班，不開會，不見客戶，只干一件事：把前11個月的輸入打磨成一份4個小時的輸出，讓我的年度演講有足夠的分量和密度，真的如我前面所說，能為企業(yè)提供決策依據，能為個人提供思維啟發(fā)。
最后，在10月的最后一個星期六，我用一場聚餐的時間，和大家一起聊聊過去一年商業(yè)世界都發(fā)生了什么樣的變化、進行過怎樣的物競，并和大家一起看看未來一年里都有哪些值得關注的線索，能怎樣幫助我們把握天擇。
不過，年度演講的時間是有限的，為了確保知識密度足夠，所有內容都需要經過壓縮，講一個商業(yè)案例只能用不到3分鐘的時間，因此，一些知識點可能來不及展開闡述，一些案例也很難具體解釋。我在年度演講現場講了五六萬字，而微信公眾號發(fā)布的演講全文受字數所限，縮編到了4萬字，但我閉關一個月的逐字稿加上之前零星寫作的素材總計約10萬字（不含標點符號）。所以，每年年度演講結束后，我都會將這些內容出版成書，希望將更多的知識和案例分享給大家，希望渴望成長、渴望進化你能通過閱讀這些書獲得更多幫助，汲取更多能量。
本書遵循2023年度演講的邏輯，分為八章：寒武紀大爆發(fā)、增長收斂、人口老化、情緒生長、智能涌現、服務崛起、出海加速、逆風飛揚。在本書中，我會一一解答你心中關于未來商業(yè)世界的疑惑，這些疑惑可能是：
消費出現了分化，我的消費水平會升級，還是會降級？
三大產業(yè)出現了融合，那我所在的行業(yè)會不會被融合？會不會就徹底消失了？
人工智能到底是人類的重大機會還是滅頂之災？它到底會取代哪些人？我會不會被取代？
色彩里有哪些學問？我能不能從年輕人的新愛好中賺到錢？
接下來的進出口狀況會怎樣？我能不能從中找到屬于我自己的機會？
人口老化到底會帶來什么問題？勞動人口少了，就業(yè)不是應該更容易嗎？
…………
時間的流逝讓現在成為過去，讓過去成為歷史。未來已來，讓我們一起理解變化，看透變化，撥開迷霧，更早看到未來！
最后，我要表達我的感謝。
我要感謝所有閱讀本書以及在現場或直播間觀看演講的你們。你們有太多可以做的事，但你們選擇了看這本書、聽我的演講。感謝你們的選擇，你們的關注是我事業(yè)持續(xù)的動力。
我要感謝在過去一年里我參訪過的企業(yè)、請教過的老師，我要感謝與我交流過的每一位創(chuàng)業(yè)者。你們的思考、行動，以及勇于冒險、絕不認輸的精神，給了我巨大的力量。
我要感謝機械工業(yè)出版社華章分社的編輯們，是你們的專業(yè)與用心讓這本書能更快地與大家見面。
祝愿所有人，就算遇到困難，也能逆風飛揚。
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