英國東印度公司是歷史上最強大和最持久的組織之一。本書將其成功的源泉定位在政策創(chuàng)新上，公司董事會授予雇員在公司工作期間追求自己的商業(yè)利益的權(quán)利。雖然公司壟斷了英國對亞洲的海外貿(mào)易，但董事會將在亞洲的貿(mào)易權(quán)擴大到了雇員，這就造成了一種不尋常的情況，即雇員既為自己工作，又為公司當海外商人。在公司的組織架構(gòu)和東方市場復雜的商業(yè)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，雇員們構(gòu)建了一個有凝聚力的內(nèi)部同行交流網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)整合了公司的運作，鼓勵創(chuàng)新，并提高了公司的靈活性、適應(yīng)性和對當?shù)厍闆r的反應(yīng)能力。壟斷權(quán)并不是東印度公司成功的關(guān)鍵；正是對這些權(quán)利的部分廢除，維持了英國在亞洲的商業(yè)成功。