目錄

第一章蛻變路徑：崗位能兌現(xiàn)

第一節(jié)班組長的核心位置2

第二節(jié)班組長的崗位職責(zé)5

第三節(jié)班組長的核心指標(biāo)10

第四節(jié)班組長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20

第五節(jié)班組長的素質(zhì)特征27

第二章蛻變路徑：登臺能演講

第一節(jié)班組的早會管理32

第二節(jié)班組交接班管理46

第三節(jié)班組的晚會管理48

第四節(jié)班組長的溝通技巧49

第三章蛻變路徑：日常能管理

第一節(jié)班組的日常管理66

第二節(jié)現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)75

第三節(jié)班組的產(chǎn)能計算86

第四節(jié)班組長稽核能力98

第五節(jié)問題的重新認(rèn)知105

第六節(jié)解決問題的流程112

第四章蛻變路徑：細(xì)節(jié)能控制

第一節(jié)現(xiàn)場的5S管理116

第二節(jié)現(xiàn)場的4M管理122

第三節(jié)現(xiàn)場的異常管理124

第四節(jié)班組的員工管理128

第五節(jié)班組的日報管理141

第六節(jié)班組的周報管理143

第五章蛻變路徑：對屏能操作

第一節(jié)班組的精益生產(chǎn)看板146

第二節(jié)班組的質(zhì)量管理看板155

第三節(jié)班組的異常管理看板159

第四節(jié)班組的數(shù)字化系統(tǒng)162

第五節(jié)班組長的辦公技能166

第六章蛻變路徑：現(xiàn)場能改善

第一節(jié)精益的初步認(rèn)知174

第二節(jié)浪費的核心內(nèi)容185

第三節(jié)提案改善的方法199

第四節(jié)班組的人才育成209

參考文獻

后記