本書基于麥肯錫兩位高級(jí)合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬(wàn)條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來(lái)幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗(yàn)，以及來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊(duì)密切溝通的共同經(jīng)驗(yàn)。書中引入了“五個(gè)框架”來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過(guò)平衡長(zhǎng)期利益和短期利益、績(jī)效水平與健康狀況，突破變革的技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而幫助組織獲得一種可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。