第1章 數(shù)字人力資源管理的背景
第1節(jié) 數(shù)字化的時代背景
第2節(jié) 數(shù)字化轉型
第3節(jié) 人力資源管理數(shù)字化轉型
案例分析 海爾集團的數(shù)字化轉型

第2章 數(shù)字化時代人力資源管理思維
第1節(jié) 產(chǎn)品化思維
第2節(jié) 場景化思維
第3節(jié) 一體化思維
第4節(jié) 數(shù)智化思維
案例分析 新思維賦能字節(jié)跳動的人力資源管理

第3章 人力資源三支柱模型
第1節(jié) 人力資源三支柱模型建立的背景
第2節(jié) 人力資源三支柱模型的理論與實踐基礎
第3節(jié) 人力資源三支柱模型的內容
第4節(jié) 人力資源三支柱模型的發(fā)展與面臨的挑戰(zhàn)
案例分析 騰訊的人力資源三支柱模型

第4章 數(shù)字化時代的職位分析與評價
第1節(jié) 職位分析與評價概述
第2節(jié) 職位分析與評價的傳統(tǒng)方法
第3節(jié) 數(shù)字化時代的職位分析與評價
案例分析 阿里巴巴的職級序列

第5章 數(shù)字化賦能招聘
第1節(jié) 數(shù)字化招聘的概念與發(fā)展
第2節(jié) 數(shù)字化招聘的渠道與實施
第3節(jié) 招聘評估及改進
案例分析 北森的一體化招聘設計

第6章 數(shù)據(jù)驅動的績效管理
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 績效評價的技術與工具
第3節(jié) 目標管理和目標與關鍵結果
第4節(jié) 數(shù)字化績效管理的最新應用
案例分析 飛書的“ 績效”數(shù)字化解決方案

第7章 數(shù)據(jù)驅動的薪酬管理
第1節(jié) 薪酬管理概述
第2節(jié) 基于職位的薪酬體系
第3節(jié) 基于人的薪酬體系
第4節(jié) 數(shù)字化員工福利管理
第5節(jié) 數(shù)字化薪酬管理的發(fā)展方向
案例分析 阿里巴巴的薪酬體系與薪酬管理系統(tǒng)

第8章 面向未來的數(shù)字化人才管理
第1節(jié) 培訓與職業(yè)發(fā)展
第2節(jié) 人才盤點與晉升體系
第 節(jié) 人才地圖與人才梯隊建設
案例分析 科技賦能華為數(shù)字化人才管理

第9章 人力分析
第1節(jié) 人力分析概述
第2節(jié) 人力分析的實施
第3節(jié) 人力分析的應用場景
第4節(jié) 人力分析面臨的挑戰(zhàn)與展望
案例分析 谷歌的人力分析實踐

第10章 人力資源SaaS
第1節(jié) 人力資源SaaS概述
第2節(jié) 人力資源SaaS的設計
第3節(jié) 人力資源SaaS的實施
第4節(jié) 人力資源SaaS的競爭格局和未來趨勢
案例分析 北森的一體化人力資源SaaS

參考文獻