第一章 導(dǎo)論 1
一、主要特色 1
二、價(jià)值主張 2
三、主要內(nèi)容 13
求職篇
第二章 與自我發(fā)展的關(guān)系 16
一、引導(dǎo)案例 16
二、內(nèi)涵特征 18
三、現(xiàn)實(shí)問題 21
四、主要理論 25
五、實(shí)務(wù)操作 27
六、思考題 34
第三章 與求職過程的關(guān)系 35
一、引導(dǎo)案例 36
二、內(nèi)涵特征 37
三、現(xiàn)實(shí)問題 41
四、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論——弱關(guān)系 46
五、實(shí)務(wù)操作 46
六、思考題 52
第四章 HR與組織的招聘管理 53
一、引導(dǎo)案例 54
二、內(nèi)涵特征 55
三、現(xiàn)實(shí)問題 56
四、理論與方法 58
五、實(shí)務(wù)操作 60
六、思考題 70
入職篇
第五章 員工視角的入職管理 72
一、引導(dǎo)案例 72
二、內(nèi)涵特征 74
三、現(xiàn)實(shí)問題 74
四、角色理論 77
五、實(shí)務(wù)操作 78
六、思考題 92
第六章 HR視角的入職管理 93
一、引導(dǎo)案例 93
二、內(nèi)涵特征 95
三、現(xiàn)實(shí)問題 97
四、組織社會(huì)化理論 98
五、實(shí)務(wù)操作 100
六、思考題 105
第七章 組織視角的入職管理 106
一、引導(dǎo)案例 106
二、內(nèi)涵特征 109
三、現(xiàn)實(shí)問題 111
四、主要理論 112
五、實(shí)務(wù)操作 113
六、思考題 117

任職篇
第八章 員工視角的任職管理 120
一、引導(dǎo)案例 120
二、績效管理 123
三、現(xiàn)實(shí)問題 125
四、理論思考 128
五、個(gè)人策略 130
六、思考題 135
第九章 HR視角的任職管理 136
一、引導(dǎo)案例 136
二、員工幫助計(jì)劃 138
三、HR面臨的挑戰(zhàn) 140
四、理論思考 142
五、操作建議 144
六、思考題 147
第十章 組織視角的任職管理 148
一、引導(dǎo)案例 148
二、員工激勵(lì)與約束 150
三、現(xiàn)實(shí)問題 154
四、理論思考 155
五、管理策略 158
六、思考題 163
升職篇
第十一章 員工視角的升職管理 166
一、引導(dǎo)案例 166
二、內(nèi)涵特征 168
三、現(xiàn)實(shí)問題 169
四、人職匹配理論 172
五、實(shí)務(wù)操作 173
六、思考題 181


第十二章 HR視角的升職管理 182
一、引導(dǎo)案例 182
二、職業(yè)發(fā)展概述 183
三、現(xiàn)實(shí)問題 186
四、職業(yè)生涯發(fā)展理論 190
五、實(shí)施策略 190
六、思考題 194
第十三章 組織視角的升職管理 195
一、引導(dǎo)案例 195
二、升職效用概述 197
三、現(xiàn)實(shí)問題 199
四、組織公平性理論 201
五、管理策略 202
六、思考題 204
離職篇
第十四章 員工視角的離職管理 206
一、引導(dǎo)案例 206
二、內(nèi)涵特征 208
三、現(xiàn)實(shí)問題 209
四、相關(guān)理論 213
五、實(shí)務(wù)操作 216
六、思考題 220
第十五章 HR視角的離職管理 221
一、引導(dǎo)案例 221
二、內(nèi)涵特征 222
三、現(xiàn)實(shí)問題 223
四、沖突管理理論 225
五、實(shí)務(wù)操作 227
六、思考題 231
第十六章 組織視角的離職管理 232
一、引導(dǎo)案例 232
二、內(nèi)涵特征 233
三、現(xiàn)實(shí)問題 235
四、平臺(tái)理論 237
五、實(shí)務(wù)操作 238
六、思考題 240
后記 241
參考文獻(xiàn) 242