本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應(yīng)用、人才盤點機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優(yōu)勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業(yè)的指引。