很多企業(yè)訴訟敗訴的實(shí)踐告訴我們，之所以敗訴主要原因是員工在形成文本、履行合同、證據(jù)管理等行為失誤造成的。管理到參與合同的每個員工，管理到其每個行為才能真正控制法律風(fēng)險。一些企業(yè)每年數(shù)百數(shù)千甚至上萬份合同，幾十萬次的合同行為，如何才能管理到位？當(dāng)前企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理方式，基本上是經(jīng)驗(yàn)主義的做法。本書著眼于交易的形成和完成過程，創(chuàng)新性的從行為的角度進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析了合同行為的基本屬性，如約定性、行為能力、客觀性、順序性、可操作性、合法性、將相應(yīng)的行為所包含的法律要素對象化，具體化，使之具有可以管理的可操作性。提出了分析合同文本瑕疵的具體方法、路徑方法、合同控制權(quán)、抗辯性思維、法律資源流動體制等新的具體的管理工具，為企業(yè)以及企業(yè)全體參與合同事務(wù)的員工控制法律風(fēng)險提供了具有直接指導(dǎo)作用的方法論和具體方法，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制的內(nèi)容，提升了其有效性。