經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的失誤，也無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懶惰。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對身處艱難轉(zhuǎn)型的我國企業(yè)家來說有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。