隨著新《證券法》全面實(shí)施和“零容忍〞政策全面落實(shí)，我國證券市場進(jìn)入了“強(qiáng)責(zé)任”時(shí)代，獨(dú)立董事面臨的民事責(zé)任和行政責(zé)任都出現(xiàn)大幅攀升。在新《證券法》頒布之前，我國獨(dú)立董事被詬病為“橡皮圖章”，未能有效履行公司治理“看門人”的功能。同時(shí)，獨(dú)立董事因履職而承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)較低，形成了低介入、低責(zé)任的弱勢均衡。然而，在康美案中，獨(dú)立董事賠償數(shù)額高達(dá)數(shù)億元。康美案打破了獨(dú)立董事履職的弱勢均衡，大幅提升了其法律責(zé)任，獨(dú)立董事的“權(quán)、責(zé)、利”失衡困局引發(fā)了業(yè)界學(xué)界的廣泛關(guān)注和熱烈討論。上市公司獨(dú)立董事制度的治理實(shí)效涉及至層次、多維度、多方面的因素，為了回應(yīng)我國上市公司治理體系的發(fā)展訴求，本書采取整體性視角，結(jié)合公司法、證券法和上市公司治理稟斌特點(diǎn)，系統(tǒng)討論獨(dú)立董事事前選任、事中管理和激勵以及事后追責(zé)等問題，進(jìn)而找出提高獨(dú)立董事獨(dú)立性和專業(yè)性、提升獨(dú)立董事風(fēng)職能力、監(jiān)督能力和訣策能力的優(yōu)化路徑，為我國獨(dú)立董事制度改革提供參考。