“92派”領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開,全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。
從中國(guó)嘉德到泰康,從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO,作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),經(jīng)歷了不少挫折,也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是,戰(zhàn)略決定一切,戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率,所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略,所有資源都要服從戰(zhàn)略。
在這本書中,作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面,對(duì)其戰(zhàn)略思想框架與體系進(jìn)行全面的梳理與總結(jié),有理論、有案例、有方法,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的反思,既宏觀,又具體,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。
作者認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場(chǎng)洗禮,已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),是時(shí)候把自己的探索、思考和認(rèn)識(shí)分享出來,作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路,能夠?yàn)楹髞碚咴趯?shí)踐的過程中提供一些參考,讓他們少走一點(diǎn)彎路,走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
推薦序 周其仁
自序 做正確的事,時(shí)間就是答案
第一章 定位
定方向、選賽道:做什么生意?做什么人的生意?
理解商業(yè)模式:怎么賺錢?靠什么賺錢?
穿越周期:現(xiàn)在賺錢,未來還能不能賺錢?
透視增長(zhǎng):企業(yè)發(fā)展的四種原理
第二章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就是不斷聚焦
抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
以終為始,才能善始善終
第三章 治理結(jié)構(gòu)
法人治理是戰(zhàn)略的制度保證
公司內(nèi)部治理是戰(zhàn)略落地的第一要?jiǎng)?wù)
第四章 執(zhí)行
戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力
戰(zhàn)略執(zhí)行要有清晰的路徑與抓手
戰(zhàn)略目標(biāo)要踮起腳夠得著
戰(zhàn)略執(zhí)行要做好過程管理
第五章 風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略選擇:堅(jiān)定走專業(yè)化道路
認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn):控制杠桿,保持現(xiàn)金流
管理風(fēng)險(xiǎn):構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
堅(jiān)守底線:合規(guī)是商業(yè)永續(xù)的基礎(chǔ)
企業(yè)家要自律:保持理性、尊重規(guī)律
第六章 創(chuàng)新
商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)是便捷和實(shí)惠
創(chuàng)新方法論:從率先模仿到自主創(chuàng)新
創(chuàng)新是熬出來的,要積累千鈞之力
創(chuàng)新是一個(gè)永續(xù)的過程
開創(chuàng)新壽險(xiǎn),引領(lǐng)壽險(xiǎn)新時(shí)代
第七章 價(jià)值觀
價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基石
價(jià)值觀要合法理守底線
價(jià)值觀要合情理順人性
價(jià)值觀要符合行業(yè)特性,在實(shí)踐中不斷迭代完善
價(jià)值觀不能掛在墻上,要在實(shí)踐中檢驗(yàn)
價(jià)值觀要凝聚企業(yè)精神,指導(dǎo)實(shí)踐
結(jié)語(yǔ) 商業(yè)向善
附錄
致敬這個(gè)偉大的時(shí)代
泰康來源于社會(huì),立志全心全意報(bào)效社會(huì)
泰康永遠(yuǎn)
邁向未來新的十年
成就偉大夢(mèng)想 建設(shè)美好家園
讓保險(xiǎn)閃耀人性的光輝 讓生命的旅程流光溢彩
初心不改,商業(yè)向善,全面推進(jìn)長(zhǎng)壽時(shí)代泰康方案
擁抱新壽險(xiǎn),迎接行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展