本書實地調(diào)研了6家本土家族企業(yè)，面對面訪談一代創(chuàng)始人、二代接班人與創(chuàng)業(yè)元老，凝練出本土家族企業(yè)代際傳承的經(jīng)驗總結(jié)與一般規(guī)律。本書從接班人選擇、傳承模式選擇、培養(yǎng)階段制定與實施等層面，總結(jié)交接班成功的典型浙江家族企業(yè)的做法和路徑，并且在一代自我修煉，二代權(quán)威獲取、兩代人有效溝通、人力資本傳承，以及善待老臣、股權(quán)傳承、家族文化和家族治理等問題上提煉出具有中國本土特色的家族企業(yè)交接班經(jīng)驗?zāi)酥烈话阋?guī)律，為目前國內(nèi)家族企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小家族企業(yè)交接班活動提供有效借鑒。