定 價(jià)：31 元
叢書名：“十二五”高職高專財(cái)經(jīng)類規(guī)劃教材
- 作者：任俊，余冠芳主編
- 出版時(shí)間：2012/1/1
- ISBN：9787564212643
- 出 版 社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F234
- 頁碼：231
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
任俊、余冠芳主編的《管理會計(jì)實(shí)務(wù)》是依據(jù)財(cái)政部2006年頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，緊密結(jié)合我國高等職業(yè)教育在培養(yǎng)對象和教學(xué)內(nèi)容方面的特點(diǎn)，本著“理論知識夠用、難易適度和技能培養(yǎng)為重”的原則，在充分吸收其他《管理會計(jì)》教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上編寫而成的。本書采用模塊化、任務(wù)式的教材體系，各模塊涵蓋能力目標(biāo)、分項(xiàng)任務(wù)、任務(wù)回顧、任務(wù)訓(xùn)練和技能實(shí)訓(xùn)五項(xiàng)內(nèi)容，力求將《管理會計(jì)實(shí)務(wù)》編寫成知識簡練、技能適用的實(shí)踐型教材，更適應(yīng)高等職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的要求。全書共9個(gè)模塊，其主要內(nèi)容有總論，變動成本法，本、量、利分析，經(jīng)營預(yù)測，經(jīng)營決策，投資決策，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會計(jì)�！豆芾頃�(jì)實(shí)務(wù)》可作為高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)尤其是會計(jì)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為會計(jì)人員崗位培訓(xùn)教材和其他經(jīng)濟(jì)工作者的自學(xué)用書。
任俊、余冠芳主編的《管理會計(jì)實(shí)務(wù)》共分9個(gè)模塊，每個(gè)模塊包括若干分項(xiàng)任務(wù)。各模塊的內(nèi)容分別為總論，變動成本法，本、量、利分析，經(jīng)營預(yù)測，經(jīng)營決策，投資決策，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會計(jì)。其中，經(jīng)營決策模塊包括了材料采購決策、生產(chǎn)決策和銷售價(jià)格決策三部分，將存貨控制的內(nèi)容吸收到了這一模塊。這樣就使經(jīng)營決策對象體現(xiàn)了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售全過程，便于實(shí)訓(xùn)內(nèi)容安排的連貫性。為了便于學(xué)習(xí)，在各模塊正文前設(shè)有“能力目標(biāo)”，正文后設(shè)有“任務(wù)回顧”、“任務(wù)訓(xùn)練”和“技能實(shí)訓(xùn)”。能力目標(biāo)，明確了各模塊的學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)難點(diǎn)和應(yīng)掌握的專業(yè)技能；正文，介紹每個(gè)模塊各分項(xiàng)任務(wù)的理論知識和相關(guān)核算案例；任務(wù)回顧，對每個(gè)模塊所闡述的內(nèi)容進(jìn)行了高度概括，便于學(xué)習(xí)者對各模塊所闡述的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，有利于對知識的整體性把握；各模塊后面的技能實(shí)訓(xùn)緊密結(jié)合各章的實(shí)例內(nèi)容和管理會計(jì)工作實(shí)際，突出了管理會計(jì)技能性強(qiáng)的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)對管理會計(jì)各種專門方法的實(shí)訓(xùn)，更適合高等職業(yè)教育強(qiáng)化技能培養(yǎng)的特點(diǎn)。
前言模塊1 總論 任務(wù)1.1 管理會計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會計(jì)的概念 1.1.2 管理會計(jì)的形成與發(fā)展 任務(wù)1.2 管理會計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 管理會計(jì)的職能 1.2.2 管理會計(jì)的基本內(nèi)容 任務(wù)1.3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系 1.3.1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 1.3.2 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練模塊2 變動成本法 任務(wù)2.1 成本分類 2.1.1 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類 2.1.2 成本按性態(tài)分類 2.1.3 混合成本的分解 任務(wù)2.2 貢獻(xiàn)毛益 2.2.1 貢獻(xiàn)毛益的概念及表現(xiàn)形式 2.2.2 貢獻(xiàn)毛益的意義 任務(wù)2.3 變動成本法 2.3.1 變動成本法的概念 2.3.2 變動成本法與完全成本法的比較 2.3.3 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊3 本、量、利分析 任務(wù)3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理論 3.1.2 本、量、利基本公式 任務(wù)3.2 保本點(diǎn)的分析 3.2.1 單一品種保本點(diǎn)的分析 3.2.2 多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析 任務(wù)3.3 安全邊際指標(biāo)分析 3.3.1 安全邊際的意義及其指標(biāo) 3.3.2 安全邊際率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系 任務(wù)3.4 目標(biāo)利潤分析 3.4.1 目標(biāo)利潤模型 3.4.2 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施 任務(wù)3.5 本、量、利分析圖 3.5.1 基本式 3.5.2 貢獻(xiàn)毛益式 3.5.3 金額式 3.5.4 利量式 任務(wù)3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各個(gè)因素臨界值的確定 3.6.2 各個(gè)因素變化對利潤變化的影響程度 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊4 經(jīng)營預(yù)測 任務(wù)4.1 預(yù)測分析概述 4.1.1 預(yù)測分析的意義 4.1.2 預(yù)測分析的一般程序 4.1.3 預(yù)測分析的分類 4.1.4 預(yù)測分析應(yīng)遵循的基本原則 任務(wù)4.2 銷售預(yù)測 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法 任務(wù)4.3 成本預(yù)測 4.3.1 高低點(diǎn)法 4.3.2 加權(quán)平均法 4.3.3 回歸直線法 任務(wù)4.4 利潤預(yù)測 4.4.1 直接預(yù)測法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 資金利潤率法 4.4.4 銷售額比例增長法 任務(wù)4.5 資金需要量預(yù)測 4.5.1 資金習(xí)性預(yù)測法 4.5.2 銷售百分比法 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊5 經(jīng)營決策 任務(wù)5.1 經(jīng)營決策的成本概念與基本方法 5.1.1 經(jīng)營決策的成本概念 5.1.2 經(jīng)營決策的基本方法 任務(wù)5.2 材料采購決策與ABC分類法 5.2.1 材料采購決策 5.2.2 ABC分類法 任務(wù)5.3 生產(chǎn)決策 5.3.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 5.3.2 是否接受追加訂貨的決策 5.3.3 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 5.3.4 虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 5.3.5 零件是自制還是外購的決策 5.3.6 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.7 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.8 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 5.3.9 不同加工工藝選擇的決策 任務(wù)5.4 銷售價(jià)格決策 5.4.1 影響定價(jià)決策的因素 5.4.2 定價(jià)決策的方法 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊6 投資決策 任務(wù)6.1 影響投資決策的因素分析 6.1.1 投資決策的含義 6.1.2 貨幣時(shí)間價(jià)值 6.1.3 現(xiàn)金流量 6.1.4 資金成本 任務(wù)6.2 投資決策分析的方法 6.2.1 靜態(tài)指標(biāo)分析方法 6.2.2 動態(tài)指標(biāo)分析方法 任務(wù)6.3 投資決策的應(yīng)用 6.3.1 固定資產(chǎn)更新的決策 6.3.2 固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策 6.3.3 固定資產(chǎn)購置或經(jīng)營租賃的決策 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊7 全面預(yù)算 任務(wù)7.1 全面預(yù)算的概述 7.1.1 全面預(yù)算的意義 7.1.2 編制預(yù)算的一般方法 7.1.3 全面預(yù)算的內(nèi)容及編制要點(diǎn) 任務(wù)7.2 全面預(yù)算的編制實(shí)例 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊8 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 任務(wù)8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義及種類 8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 任務(wù)8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.3 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.4 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 任務(wù)8.3 成本差異的計(jì)算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差異 8.3.2 直接人工成本差異 8.3.3 變動制造費(fèi)用成本差異 8.3.4 固定制造費(fèi)用成本差異 任務(wù)8.4 成本差異的賬務(wù)處理 8.4.1 成本差異核算的賬戶設(shè)置 8.4.2 成本差異的賬務(wù)處理 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊9 責(zé)任會計(jì) 任務(wù)9.1 責(zé)任會計(jì)概述 9.1.1 責(zé)任會計(jì)的意義 9.1.2 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容 9.1.3 建立責(zé)任會計(jì)制度的基本原則 9.1.4 建立責(zé)任會計(jì)制度的基本程序 任務(wù)9.2 責(zé)任中心 9.2.1 成本（費(fèi)用）中心 9.2.2 利潤中心 9.2.3 投資中心 任務(wù)9.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 9.3.1 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的含義與作用 9.3.2 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)附錄參考文獻(xiàn)
前言模塊1 總論 任務(wù)1.1 管理會計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會計(jì)的概念 1.1.2 管理會計(jì)的形成與發(fā)展 任務(wù)1.2 管理會計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 前言模塊1 總論 任務(wù)1.1 管理會計(jì)及其形成與發(fā)展 1.1.1 管理會計(jì)的概念 1.1.2 管理會計(jì)的形成與發(fā)展 任務(wù)1.2 管理會計(jì)的職能與基本內(nèi)容 1.2.1 管理會計(jì)的職能 1.2.2 管理會計(jì)的基本內(nèi)容 任務(wù)1.3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系 1.3.1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 1.3.2 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練模塊2 變動成本法 任務(wù)2.1 成本分類 2.1.1 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類 2.1.2 成本按性態(tài)分類 2.1.3 混合成本的分解 任務(wù)2.2 貢獻(xiàn)毛益 2.2.1 貢獻(xiàn)毛益的概念及表現(xiàn)形式 2.2.2 貢獻(xiàn)毛益的意義 任務(wù)2.3 變動成本法 2.3.1 變動成本法的概念 2.3.2 變動成本法與完全成本法的比較 2.3.3 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊3 本、量、利分析 任務(wù)3.1 本、量、利概述 3.1.1 本、量、利的理論 3.1.2 本、量、利基本公式 任務(wù)3.2 保本點(diǎn)的分析 3.2.1 單一品種保本點(diǎn)的分析 3.2.2 多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析 任務(wù)3.3 安全邊際指標(biāo)分析 3.3.1 安全邊際的意義及其指標(biāo) 3.3.2 安全邊際率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系 任務(wù)3.4 目標(biāo)利潤分析 3.4.1 目標(biāo)利潤模型 3.4.2 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施 任務(wù)3.5 本、量、利分析圖 3.5.1 基本式 3.5.2 貢獻(xiàn)毛益式 3.5.3 金額式 3.5.4 利量式 任務(wù)3.6 本、量、利中的敏感性分析 3.6.1 各個(gè)因素臨界值的確定 3.6.2 各個(gè)因素變化對利潤變化的影響程度 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊4 經(jīng)營預(yù)測 任務(wù)4.1 預(yù)測分析概述 4.1.1 預(yù)測分析的意義 4.1.2 預(yù)測分析的一般程序 4.1.3 預(yù)測分析的分類 4.1.4 預(yù)測分析應(yīng)遵循的基本原則 任務(wù)4.2 銷售預(yù)測 4.2.1 定性分析法 4.2.2 定量分析法 任務(wù)4.3 成本預(yù)測 4.3.1 高低點(diǎn)法 4.3.2 加權(quán)平均法 4.3.3 回歸直線法 任務(wù)4.4 利潤預(yù)測 4.4.1 直接預(yù)測法 4.4.2 因素分析法 4.4.3 資金利潤率法 4.4.4 銷售額比例增長法 任務(wù)4.5 資金需要量預(yù)測 4.5.1 資金習(xí)性預(yù)測法 4.5.2 銷售百分比法 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊5 經(jīng)營決策 任務(wù)5.1 經(jīng)營決策的成本概念與基本方法 5.1.1 經(jīng)營決策的成本概念 5.1.2 經(jīng)營決策的基本方法 任務(wù)5.2 材料采購決策與ABC分類法 5.2.1 材料采購決策 5.2.2 ABC分類法 任務(wù)5.3 生產(chǎn)決策 5.3.1 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策 5.3.2 是否接受追加訂貨的決策 5.3.3 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 5.3.4 虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 5.3.5 零件是自制還是外購的決策 5.3.6 半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.7 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 5.3.8 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 5.3.9 不同加工工藝選擇的決策 任務(wù)5.4 銷售價(jià)格決策 5.4.1 影響定價(jià)決策的因素 5.4.2 定價(jià)決策的方法 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊6 投資決策 任務(wù)6.1 影響投資決策的因素分析 6.1.1 投資決策的含義 6.1.2 貨幣時(shí)間價(jià)值 6.1.3 現(xiàn)金流量 6.1.4 資金成本 任務(wù)6.2 投資決策分析的方法 6.2.1 靜態(tài)指標(biāo)分析方法 6.2.2 動態(tài)指標(biāo)分析方法 任務(wù)6.3 投資決策的應(yīng)用 6.3.1 固定資產(chǎn)更新的決策 6.3.2 固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策 6.3.3 固定資產(chǎn)購置或經(jīng)營租賃的決策 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊7 全面預(yù)算 任務(wù)7.1 全面預(yù)算的概述 7.1.1 全面預(yù)算的意義 7.1.2 編制預(yù)算的一般方法 7.1.3 全面預(yù)算的內(nèi)容及編制要點(diǎn) 任務(wù)7.2 全面預(yù)算的編制實(shí)例 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊8 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 任務(wù)8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義及種類 8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 任務(wù)8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.3 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.2.4 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 任務(wù)8.3 成本差異的計(jì)算、分析和控制 8.3.1 直接材料成本差異 8.3.2 直接人工成本差異 8.3.3 變動制造費(fèi)用成本差異 8.3.4 固定制造費(fèi)用成本差異 任務(wù)8.4 成本差異的賬務(wù)處理 8.4.1 成本差異核算的賬戶設(shè)置 8.4.2 成本差異的賬務(wù)處理 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)模塊9 責(zé)任會計(jì) 任務(wù)9.1 責(zé)任會計(jì)概述 9.1.1 責(zé)任會計(jì)的意義 9.1.2 責(zé)任會計(jì)的基本內(nèi)容 9.1.3 建立責(zé)任會計(jì)制度的基本原則 9.1.4 建立責(zé)任會計(jì)制度的基本程序 任務(wù)9.2 責(zé)任中心 9.2.1 成本（費(fèi)用）中心 9.2.2 利潤中心 9.2.3 投資中心 任務(wù)9.3 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 9.3.1 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的含義與作用 9.3.2 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定 任務(wù)回顧 任務(wù)訓(xùn)練 技能實(shí)訓(xùn)附錄參考文獻(xiàn)
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