第1章　導(dǎo)論
　1.1 國際化經(jīng)營：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展
　1.2　經(jīng)濟全球化：國際化經(jīng)營的環(huán)境與挑戰(zhàn)
　1.3　全球競爭：國際化經(jīng)營的“未來之路”
第2章　國際競爭與跨國公司的理論基礎(chǔ)
2.1 國際競爭的類型與實質(zhì)
2.2　經(jīng)典的跨國公司理論
2.3　國際生產(chǎn)折衷范式
2.4　其他跨國公司理論
2.5　國際競爭優(yōu)勢的“鉆石”模型
第3章　國際化經(jīng)營與環(huán)境
3.1　環(huán)境差異與國際化經(jīng)營
3.2　國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的概念和一般特征
3.3 國際化經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)架與要素
第4章　東道國經(jīng)濟市場環(huán)境

第1章　導(dǎo)論
　1.1  國際化經(jīng)營：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展
　1.2　經(jīng)濟全球化：國際化經(jīng)營的環(huán)境與挑戰(zhàn)
　1.3　全球競爭：國際化經(jīng)營的“未來之路”
第2章　國際競爭與跨國公司的理論基礎(chǔ)
  2.1  國際競爭的類型與實質(zhì)
  2.2　經(jīng)典的跨國公司理論
  2.3　國際生產(chǎn)折衷范式
  2.4　其他跨國公司理論
  2.5　國際競爭優(yōu)勢的“鉆石”模型
第3章　國際化經(jīng)營與環(huán)境
  3.1　環(huán)境差異與國際化經(jīng)營
  3.2　國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的概念和一般特征
  3.3  國際化經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)架與要素
第4章　東道國經(jīng)濟市場環(huán)境
  4.1　經(jīng)濟制度
  4.2　經(jīng)濟發(fā)展水平
  4.3　市場與產(chǎn)業(yè)特征
  4.4　人1：3與人力資源
  4.5　收入水平與消費類型
　4.6　其他經(jīng)濟環(huán)境因素
第5章　政治法律環(huán)境與風險管理
　5.1  國際化經(jīng)營背景下的東道國政治環(huán)境
　5.2　政治風險管理
　5.3　企業(yè)國際化經(jīng)營與海外法律環(huán)境
第6章　社會文化環(huán)境與跨文化管理
　6.1  國際化經(jīng)營中文化的概念
　6.2　影響國際化經(jīng)營管理活動的文化環(huán)境要素
　6.3　文化差異分析模式
　6.4　社會文化環(huán)境差異與國際管理
第7章　海外市場進入戰(zhàn)略
　7.1　進入海外市場的戰(zhàn)略動機
　7.2　海外目標市場選擇
　7.3　海外市場進入的戰(zhàn)略模式
第8章　跨國并購與股權(quán)戰(zhàn)略
　8.1　跨國公司的股權(quán)戰(zhàn)略
　8.2　跨國并購的戰(zhàn)略動機
　8.3　全球跨國并購的發(fā)展歷程及趨勢
　8.4　跨國并購的風險
　8.5  中國企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略
第9章　跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
　9.1  突破傳統(tǒng)競爭模式：跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質(zhì)與作用
　9.2　跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
　9.3　戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理：合作與沖突的最優(yōu)均衡
第10章　跨國公司的組織與控制
　10.1  跨國公司的組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
　10.2　企業(yè)國際化與組織模式的演變
　10.3　跨國公司組織發(fā)展的新趨勢
　10.4　跨國公司全球戰(zhàn)略的實施與控制
第11章　跨文化管理過程中的溝通
　11.1  文化對跨國經(jīng)營的影響
　11.2　跨文化管理的含義
　11.3　文化沖擊與文化適應(yīng)
　11.4　國家文化差異
　11.5　跨文化溝通障礙的原因及對策
第12章　國際企業(yè)人力資源管理
　12.1  國際企業(yè)人力資源管理概述
　12.2　國際企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理
　12.3　國際企業(yè)經(jīng)理人員的選拔與培訓
　12.4　國際經(jīng)理人員的績效評估
第13章　國際企業(yè)全球財務(wù)與稅務(wù)管理
　13.1　全球財務(wù)管理的特點與戰(zhàn)略目標
　13.2　全球融資管理
　13.3　跨國公司財務(wù)體系與營運資金管理
　13.4　外匯風險管理
　13.5　國際企業(yè)稅務(wù)管理