第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)力
1.4.2 在潛力市場(chǎng)中找到供應(yīng)空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴于高端服務(wù)的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準(zhǔn)的租戶定位：高租金與高出租率的保證
1.2.2 營(yíng)造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式與星級(jí)服務(wù)將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓

第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務(wù)人士催生出的服務(wù)式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動(dòng)產(chǎn)
2.1.3 投資回報(bào)高于酒店和住宅

第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)力
1.4.2 在潛力市場(chǎng)中找到供應(yīng)空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴于高端服務(wù)的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準(zhǔn)的租戶定位：高租金與高出租率的保證
1.2.2 營(yíng)造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式與星級(jí)服務(wù)將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓

第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務(wù)人士催生出的服務(wù)式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動(dòng)產(chǎn)
2.1.3 投資回報(bào)高于酒店和住宅
2.1.4 抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的穩(wěn)健市場(chǎng)
2.2 客戶需求決定服務(wù)式公寓經(jīng)營(yíng)要素
2.2 1 市場(chǎng)基礎(chǔ)——商務(wù)與休閑的差異化需求
2.2.2 成本低于酒店，服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)于普通公寓
2.2.3 服務(wù)式公寓需求定位模型

第3章 中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)投資的藍(lán)海
3.1 雅詩(shī)閣：如何坐上頭把交椅
3 1.1 全球最大的國(guó)際服務(wù)公寓業(yè)主和運(yùn)營(yíng)商
3.1.2 成功來(lái)自積極的資產(chǎn)管理
3.1.3 并購(gòu)增長(zhǎng)的策略
3.1，4 對(duì)資本和風(fēng)險(xiǎn)的管控
3.2 中國(guó)服務(wù)式公寓邁入“大市場(chǎng)大客群”
3.2.1 波動(dòng)更小，增長(zhǎng)更快
3.2.2 從深圳匯展閣開(kāi)始的20年
3.2.3 分布緊隨“高端商務(wù)人士”的腳步
3.3 快速發(fā)展的4大驅(qū)動(dòng)力
3.3.1 “500強(qiáng)”指數(shù)
3.3.2 核心客戶——外派人員
3.3.3 賽事效應(yīng)與旅游紅利
3.3.4 企業(yè)差旅費(fèi)政策成為引擎

第4章 服務(wù)才是制勝的核心
4.1 香港莎瑪（ Shama）的服務(wù)哲學(xué)
4.1.1 摩根士丹利手中的績(jī)優(yōu)股
4.1.2 貌似酒店但一定要有家的感覺(jué)
4.1.3 撐起80%入住率的是服務(wù)不是硬件
4.2 先理解清楚需求，再準(zhǔn)確提供服務(wù)

第5章 服務(wù)式投資品的延伸：服務(wù)式辦公
第6章 看得到的廣闊未來(lái)