《高等院校經(jīng)濟管理系列教材：管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》重在清晰、準確、活潑地描述企業(yè)管理、市場營銷、投資學(xué)、金融學(xué)和財務(wù)管理等方面的基本概念及操作技能，輔之以相關(guān)的案例分析，試圖從理論和實際運用相結(jié)合的層面，注重培養(yǎng)學(xué)生的實際分析能力。
《高等院校經(jīng)濟管理系列教材：管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》可以供高等學(xué)校或成人教育的�？啤⒈究茖W(xué)生使用。
第一章 管理學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)研究對象及其特點
案例 哈脫公司高層的一場爭論
第二章 管理科學(xué)的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 管理理論的新思潮
案例 施樂公司知識管理整體解決方案
第三章 現(xiàn)代管理的基本理念
第一節(jié) 管理的系統(tǒng)觀
第二節(jié) 以人為本的管理
第三節(jié) 管理的變革和創(chuàng)新
案例 美國西南航空公司成功的秘訣
第四章 決策
第一節(jié) 決策的含義和作用
第二節(jié) 決策的程序
第三節(jié) 不同決策類型的用途
第四節(jié) 幾種常用的決策方法
案例 長江三峽工程的決策
第五章 計劃
第一節(jié) 計劃的基本概念
第二節(jié) 計劃工作的程序和方法
第三節(jié) 目標和目標管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理
案例 吉利集團成長中的戰(zhàn)略選擇
第六章 組織
第一節(jié) 組織體系
第二節(jié) 組織設(shè)計
第三節(jié) 組織整合
第四節(jié) 組織變革
案例 鴻遠公司的組織結(jié)構(gòu)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的興起
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的發(fā)展
案例 張瑞敏的“斜坡球體理論”——壓力激勵
第八章 控制
第一節(jié) 控制的內(nèi)容和作用
第二節(jié) 一般控制和有效控制
第三節(jié) 三種基本的控制類型
第四節(jié) 控制的方法
案例 “�？松笔录�
第九章 績效評估
第十章 管理倫理和社會責(zé)任
后記
修訂說明
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