立足于工程項目的整體，重點論述了工程項目的系統(tǒng)理論，策劃與決策，管理體制，實施控制及風(fēng)險管理等主要問題。具體內(nèi)容包括：工程項目管理概論、工程項目策劃與投資決策管理、工程項目組織與人力資源管理、工程項目范圍管理、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項目合同管理、工程項目計劃管理、工程項目控制與協(xié)調(diào)、工程項目風(fēng)險管理、工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備、工程建設(shè)監(jiān)理和工程項目信息管理等內(nèi)容。
《工程項目管理（第2版）》吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論及成果，密切聯(lián)系我國工程管理實際，不僅可以作為高等院校工程管理專業(yè)本科生教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考用書。
第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目
1.2 工程項目周期
1.3 工程項目系統(tǒng)分析
1.4 工程項目管理
第2章 工程項目策劃與投資決策管理
2.1 概述
2.2 工程項目策劃
2.3 工程項目的投資決策
第3章 工程項目組織與人力資源管理
3.1 概述
3.2 工程項目組織
3.3 工程項目的人力資源管理
第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目
1.2 工程項目周期
1.3 工程項目系統(tǒng)分析
1.4 工程項目管理
第2章 工程項目策劃與投資決策管理
2.1 概述
2.2 工程項目策劃
2.3 工程項目的投資決策
第3章 工程項目組織與人力資源管理
3.1 概述
3.2 工程項目組織
3.3 工程項目的人力資源管理
第4章 工程項目范圍管理
4.1 概述
4.2 工程項目范圍的確定及定義
4.3 工程項目結(jié)構(gòu)分析
4.4 工程項目范圍變更控制
4.5 工程項目范圍的核實確認(rèn)
第5章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
5.1 概述
5.2 工程項目招標(biāo)
5.3 工程項目投標(biāo)
5.4 工程項目開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
第6章 工程項目的合同管理
6.1 概述
6.2 工程項目合同的主要內(nèi)容、形式和組成
6.3 工程項目合同的談判、簽訂、審批與履行
6.4 工程項目合同的變更、解除和終止
6.5 解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.6 工程項目合同的索賠
第7章 工程項目的計劃管理
7.1 概述
7.2 工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3 工程項目計劃的編制
7.4 工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第8章 工程項目的控制與協(xié)調(diào)
8.1 概述
8.2 工程項目的費(fèi)用控制
8.3 工程項目的進(jìn)度控制
8.4 工程項目的質(zhì)量控制
8.5 工程項目的環(huán)境與安全控制
8.6 工程項目的協(xié)調(diào)管理
第9章 工程項目的風(fēng)險管理
9.1 概述
9.2 工程項目風(fēng)險的識別與分析
9.3 工程項目風(fēng)險的防范與處理
9.4 工程項目的保險
9.5 工程擔(dān)保
第10章 工程項目竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
10.1 概述
10.2 竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
10.3 工程檔案與竣工圖移交
10.4 竣工決算
10.5 工程項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備!
10.6 工程項目的后評價
第11章 工程建設(shè)監(jiān)理
11.1 概述
11.2 工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
11.3 工程建設(shè)監(jiān)理組織
11.4 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
11.5 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
第12章 工程項目信息管理
12.1 概述
12.2 工程項目信息管理的方法
12.3 計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用
12.4 工程項目管理軟件簡介
12.5 項目管理中的軟信息
參考文獻(xiàn)
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