前言

上篇 變革創(chuàng)新能力的意義與要點（認識論）

第一章 變革創(chuàng)新的意義

第一節(jié) 變革創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展

第二節(jié) 變革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展

第三節(jié) 變革創(chuàng)新助力職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展

第二章 提升變革創(chuàng)新能力的“二八模式”

第一節(jié) 何為“二八模式”

第二節(jié) “二八模式”之能力訓練八個要素

第三節(jié) “二八模式”之八種培訓形式

中篇 變革創(chuàng)新能力的有效模式（方法論）

第三章 變革創(chuàng)新能力思維方式訓練

第一節(jié) 形象教學

第二節(jié) 影響滲透

第三節(jié) 感悟提升

第四章 變革創(chuàng)新能力實踐訓練

第一節(jié) 八個訓練模式

第二節(jié) 影像培訓

第五章 變革創(chuàng)新能力診斷方式

第一節(jié) 心理測試

第二節(jié) 智力測試

第三節(jié) 腦象圖測評

第四節(jié) 綜合評價

第六章 變革創(chuàng)新能力實戰(zhàn)游戲

第一節(jié) 如何選擇回報客戶

第二節(jié) 激發(fā)形象思維

第三節(jié) 正確對待思維差異

第四節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)造力

第五節(jié) 培養(yǎng)邏輯思維

第六節(jié) 發(fā)揮大腦記憶潛能

第七節(jié) 訓練創(chuàng)造思維

第八節(jié) 激發(fā)團隊創(chuàng)意

第七章 提升變革創(chuàng)新能力沙盤模擬訓練

第一節(jié) 沙盤概述

第二節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓練課程的優(yōu)勢

第三節(jié) 創(chuàng)新能力沙盤模擬訓練課程培訓的目的

第四節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓練基本流程

第五節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓練課程

下篇 變革創(chuàng)新能力在企業(yè)管理中的應用（實踐論）

第八章 把握企業(yè)管理變革創(chuàng)新的主要內(nèi)容

第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略

第二節(jié) 人力資本

第三節(jié) 客戶服務

第四節(jié) 重塑模式

第五節(jié) 名家管理創(chuàng)新思想借鑒

第九章 實施企業(yè)管理變革創(chuàng)新流程

第一節(jié) 調(diào)查市場，提出課題

第二節(jié) 研究案例，自我定位

第三節(jié) 把握流程，論證方案

第四節(jié) 反省批判，完善內(nèi)容

第十章 推進企業(yè)管理變革創(chuàng)新的注意事項

第一節(jié) 把握節(jié)奏，適度創(chuàng)新

第二節(jié) 注重價值，有效創(chuàng)新

第三節(jié) 提升品牌，持續(xù)創(chuàng)新

參考文獻