《上海靜安寺地區(qū)城市設計實施與評價》以上海靜安寺地區(qū)城市設計為研究對象，對其15年的實施過程進行了深入調(diào)查研究與分析：首先，以描述的方式交代15年間城市設計所發(fā)生的復雜而有趣的事件，對核心地塊城市設計管理操作過程進行了客觀展示和呈現(xiàn)；其次，通過這些事件以及實地調(diào)查訪談，將城市設計原型與實施結(jié)果進行比照，總結(jié)城市設計在經(jīng)過一定時期的實施后哪些方面得到了實施、哪些沒有得到實施、為什么沒有實施，并對其設計結(jié)果和管理實踐過程作出評價；最后從社會結(jié)構(gòu)性因素和城市設計實踐主體兩方面對城市設計的實施效果作成因解釋。
《上海靜安寺地區(qū)城市設計實施與評價》可供城市規(guī)劃管理、城市建設等的工作人員使用，亦可供從事城市規(guī)劃、城市設計、建筑設計和有關(guān)高等院校的師生閱讀和參考。
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究對象與研究范圍
1.2.1 研究對象的選定
1.2.2 研究范圍的界定
1.3 研究目的與意義
1.4 相關(guān)理論綜述
1.4.1 城市設計評價理論的發(fā)展綜述
1.4.2 國內(nèi)城市設計實施評價的相關(guān)研究
1.4.3 城市設計實施評價的困境
1.4.4 城市設計的評價標準
1.5 研究方法
1.6 本書框架
2 歷史——靜安寺地區(qū)城市發(fā)展
2.1 上海的歷史背景
2.2 靜安寺地區(qū)的舊城改造計劃
2.3 1995年靜安寺地區(qū)城市設計的核心內(nèi)容
2.3.1 1995年靜安寺地區(qū)城市設計
2.3.2 后續(xù)設計調(diào)整
2.4 1995年后靜安寺地區(qū)其他相關(guān)城市規(guī)劃與設計
本章小結(jié) 穿針引線——歷史的脈絡
3 故事——靜安寺城市設計十五年
3.1 “發(fā)動機”——地鐵2號線靜安寺站的建設
3.1.1 創(chuàng)新的開發(fā)模式
3.1.2 獨特的地鐵出站口——靜安寺廣場
3.1.3 “金獎”來之不易
3.2 千年獻禮——1999城市設計體系基本成型的一年
3.2.1 1998——城市設計全面啟動
3.2.2 1999——千年獻禮
3.2.3 成為經(jīng)典——靜安寺站乙下沉廣場
3.3 權(quán)力游戲——城市廣場變小的背后
3.3.1 失控的6—2地塊
3.3.2 靜安寺廟弄步行街——一位尷尬的幸存者
3.3.3 一波三折——多方博弈
3.4 住持方丈的5米之爭——靜安寺的修建風波
3.4.1 方丈其人
3.4.2 住持方丈的5米之爭
3.4.3 誰的佛塔？誰說了算？
3.4.4 “人前人后”——見諸報端的“和諧盛世”
3.5 辦公VS住宅——“雙增雙減”與開發(fā)商利益
3.5.1 會德豐廣場建設始末
3.5.2 1788國際大廈建設始末
3.6 房子會走路——劉長勝故居的整體平移和航站樓配套酒店主樓西移
3.6.1 劉長勝故居整體平移
3.6.2 城市航站樓配套酒店設計調(diào)整
3.7 “雙贏”——靜安寺交通樞紐的協(xié)同開發(fā)模式
3.7.1 “雙贏”——靜安交通樞紐的開發(fā)困境與模式創(chuàng)新
3.7.2 靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)項目介紹
3.7.3 誰贏？——麥克公寓作為項目的另一“創(chuàng)新點”
3.8 兩個無疾而終的“時尚”追求——2009年靜安寺城市設計國際招標與靜安寺廣場更名事件
3.8.1 靜安寺地區(qū)節(jié)點城市設計國際方案征集
3.8.2 靜安寺廣場改造
3.8.3 靜安寺廣場更名事件
本章小結(jié) 娓娓道來——一部生動的歷史劇
4 評價——靜安寺地區(qū)城市設計實施效果分析評價
4.1 靜安寺地區(qū)城市設計實施結(jié)果評價
4.1.1 靜安寺地區(qū)城市設計實施結(jié)果對比分析
4.1.2 靜安寺地區(qū)公共空間環(huán)境使用情況調(diào)查
4.2 靜安寺地區(qū)城市設計實施過程分析
4.2.1 對城市設計編制過程的分析評價
4.2.2 對城市設計實施管理過程的分析評價
本章小結(jié) 靜安寺地區(qū)城市設計實施效果綜合評價
5 分析——靜安寺地區(qū)城市設計實效的成因分析
5.1 城市空間環(huán)境形態(tài)是多種因素共同作用的結(jié)果
5.1.1 體制因素
5.1.2 規(guī)劃法規(guī)
5.1.3 經(jīng)濟因素
5.1.4 社會因素
5.1.5 文化因素
5.1.6 靜安寺地區(qū)城市設計8個建設實例的成因解析及總結(jié)
5.2 城市設計是多方利益博弈的結(jié)果
5.2.1 政府
5.2.2 開發(fā)企業(yè)
5.2.3 市民
5.2.4 城市設計師
5.2.5 建筑師
本章小結(jié) 多因素、多利益共同作用下的城市設計
6 反思——如何增強城市設計的實效性
6.1 城市設計編制階段的策略建議
6.1.1 要素分級控制的城市設計導則
6.1.2 針對市場運作機制、平衡各方利益的城市設計策略
6.1.3 具有可操作性導則的城市設計案例
6.2 城市設計規(guī)劃管理階段的策略建議
6.2.1 設立城市設計的總協(xié)調(diào)機構(gòu)和總設計師制度
6.2.2 發(fā)揮城市設計的公共政策手段，靈活運用管理工具
6.2.3 制定城市設計的長期發(fā)展計劃并將其納入法律體系
6.2.4 加大公眾參與力度
6.2.5 建立城市設計的實效評估體系
本章小結(jié) 城市設計如何得以實施？
7 結(jié)語
參考文獻
附錄A 《靜安寺地區(qū)城市設計》目錄
附錄B 城市設計核心地塊建設歷程大事記
附錄C 城市設計前后靜安寺地區(qū)社會文化事件匯總
附錄D 城市設計前后靜安區(qū)規(guī)劃局負責人一覽表
附錄E “雙增雙減”與控規(guī)——上海市人民代表大會常務委員會關(guān)于修改《上海市城市規(guī)劃條例》的決定（節(jié)選）
附錄F 公共空間使用情況調(diào)查問卷
附錄G 訪談記錄
后記
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