第一章 導論
　第一節(jié) 供應鏈管理的概念
　第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
　第三節(jié) 供應鏈管理研究的進展
　經典案例 供應鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應用
第二章 供應鏈系統(tǒng)的結構類型與運行特征
　第一節(jié) 供應鏈結構分類
　第二節(jié) 供應鏈管理的運營機制
　第三節(jié) 集成化的供應鏈管理
　第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略性特征
　經典案例 ZARA的極速供應鏈
第三章 供應鏈運作的協調管理
　第一節(jié) 供應鏈協調問題的幾種表現形式
　第二節(jié) 提高供應鏈協調性的方法
　第三節(jié) 供應鏈的激勵問題 第一章 導論
　第一節(jié) 供應鏈管理的概念
　第二節(jié) 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
　第三節(jié) 供應鏈管理研究的進展
　經典案例 供應鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應用
第二章 供應鏈系統(tǒng)的結構類型與運行特征
　第一節(jié) 供應鏈結構分類
　第二節(jié) 供應鏈管理的運營機制
　第三節(jié) 集成化的供應鏈管理
　第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略性特征
　經典案例 ZARA的極速供應鏈
第三章 供應鏈運作的協調管理
　第一節(jié) 供應鏈協調問題的幾種表現形式
　第二節(jié) 提高供應鏈協調性的方法
　第三節(jié) 供應鏈的激勵問題
　第四節(jié) 供應契約
　第五節(jié) 幾種常見的供應契約
　經典案例 高庫存與缺貨，兩病齊發(fā)！
第四章 供應鏈網絡的構建
　第一節(jié) 幾種常見的供應鏈體系結構模型
　第二節(jié) 供應鏈體系的設計原則和策略
　第三節(jié) 供應鏈網絡設計的影響因素
　第四節(jié) 供應鏈網絡設計的優(yōu)化方法
　經典案例 惠普臺式打印機供應鏈的構建
第五章 供應鏈合作伙伴選擇與評價
　第一節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
　第二節(jié) 供應鏈合作關系的價值
　第三節(jié) 供應鏈合作伙伴選擇的評價指標
　第四節(jié) 供應鏈合作伙伴選擇程序與方法
　第五節(jié) 供應鏈合作伙伴關系管理的幾個問題
　經典案例1 國內面皮供應商與肯德基失之交臂
　經典案例2 該選誰作為合作伙伴？
第六章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
　第一節(jié) 采購的定義
　第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式
　第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購
　第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的準時采購策略
　第五節(jié) 供應商管理
　第六節(jié) 全球采購
　經典案例 從通用物料著手，Ametek借電子采購平臺提升供應鏈管理水平
第七章 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制
　第一節(jié) 傳統(tǒng)生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距
　第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點
　第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型
　第四節(jié) 合作計劃、預測和補貨計劃體系
　第五節(jié) 供應鏈下多工廠生產計劃優(yōu)化
　第六節(jié) 供應鏈環(huán)境下生產系統(tǒng)的協調機制
　經典案例 海爾供應鏈整體生產能力的戰(zhàn)略部署
第八章 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
　第一節(jié) 物流管理的基本概念
　第二節(jié) 物流網絡與供應鏈管理
　第三節(jié) 供應鏈企業(yè)運作中的物流管理
　第四節(jié) 供應鏈中的物流組織與管理
　第五節(jié) 物流外包與自營的決策分析
　第六節(jié) 第三方物流與第四方物流
　經典案例 華夏彩電公司湖北地區(qū)物流系統(tǒng)重構
第九章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
　第一節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
　第二節(jié) 供應商管理庫存(VMI)
　第三節(jié) 聯合庫存管理
　第四節(jié) 供應鏈多級庫存控制
　經典案例1 家樂福：從VMI中受益無窮
　經典案例2 伯靈頓：戴爾物料管家
第十章 供應鏈企業(yè)績效評價
　第一節(jié) 供應鏈績效評價特點及原則
　第二節(jié) 績效評價理論
　第三節(jié) 供應鏈績效評價指標體系設計
　第四節(jié) 平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用
　經典案例 樂事薯片公司的績效控制
　主要參考文獻
　后記