第1篇 物流成本管理總論
第1章 物流成本管理概論
引例生意興隆的掃除力：企業(yè)如何創(chuàng)造出“待客佳境”
1.1 成本與物流成本
1.2 物流活動與物流成本
1.3 物流成本特征和相關理論學說
1.4 影響企業(yè)物流成本的因素
第2章 物流成本管理基礎
引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
2.1 物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2.2 企業(yè)形式與物流成本管理
2.3 企業(yè)目標與物流成本管理目標
2.4 企業(yè)物流成本管理環(huán)境
2.5 企業(yè)物流成本管理原則
第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 第1篇  物流成本管理總論
第1章  物流成本管理概論
  引例生意興隆的掃除力：企業(yè)如何創(chuàng)造出“待客佳境”
  1.1  成本與物流成本
  1.2  物流活動與物流成本
  1.3  物流成本特征和相關理論學說
  1.4  影響企業(yè)物流成本的因素
第2章  物流成本管理基礎
  引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
  2.1  物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展
  2.2  企業(yè)形式與物流成本管理
  2.3  企業(yè)目標與物流成本管理目標
  2.4  企業(yè)物流成本管理環(huán)境
  2.5  企業(yè)物流成本管理原則
第3章  物流成本管理的內(nèi)容和方法
  引例日本物流成本管理給我們的啟示
  3.1  物流成本管理的內(nèi)容
  3.2  物流成本管理的基本方法
  3.3  物流成本管理的基本模式
第2篇  物流成本構成與計算
第4章  物流成本構成與分類
  引例中國物流成本的主要構成及利益分配
  4.1  社會物流成本的構成
  4.2  企業(yè)物流成本的構成
  4.3  企業(yè)物流成本的分類
第5章  企業(yè)物流成本計算
  引例物流成本狂飆時代來臨
  5.1  企業(yè)物流成本計算的意義和存在的問題
  5.2  企業(yè)物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
  5.3  企業(yè)物流成本計算方法
  5.4  企業(yè)物流成本計算程序
  5.5  企業(yè)物流成本計算應遵循的基本策略
  5.6  物流成本報表
第6章  企業(yè)物流作業(yè)成本計算
  引例精細化管理在成本管理中的應用
  6.1  作業(yè)成本法概述
  6.2  物流作業(yè)成本法的基本思路
  6.3  作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本計算中的應用
  6.4  應用作業(yè)成本法計算企業(yè)物流成本應注意的問題
第3篇  物流成本管理實務
第7章  物流成本預測與計劃
  引例企業(yè)成本預算管理
  7.1  物流成本預測
  7.2  物流成本預算
第8章  物流成本控制
  引例煙草行業(yè)如何進行物流成本控制管理
  8.1  物流成本控制概述
  8.2  以物流成本項目為對象的物流成本控制
  8.3  以物流范圍為對象的物流成本控制
  8.4  物流成本綜合控制
第9章  物流成本分析
  引例鉑略咨詢在滬舉辦成本分析最佳實踐講座
  9.1  物流成本分析概述
  9.2  物流成本結構分析
  9.3  物流成本增減變動分析和趨勢分析
  9.4  物流成本比率分析
第10章  物流成本管理績效評價與考核
  引例企業(yè)供應鏈績效評價案例
  10.1  物流成本管理績效評價
  10.2  物流責任成本考核
  10.3  平衡計分卡的應用
第11章  物流成本決策支持系統(tǒng)
  引例物流企業(yè)如何打造商業(yè)智能
  11.1  現(xiàn)行物流成本管理模式的不足
  11.2  決策支持系統(tǒng)概述
  11.3  物流成本決策支持系統(tǒng)的設計原則和總體結構
  11.4  物流成本決策支持系統(tǒng)的開發(fā)過程及相關功能的實現(xiàn)
第12章  供應鏈物流成本管理及績效評價
  引例國網(wǎng)打造國際一流的物資供應鏈
  12.1  供應鏈管理概述
  12.2  供應鏈物流成本管理
  12.3  供應鏈物流成本管理績效評價